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课程收益：

本课程以讲师讲授为主、互动讨论为辅，用我们身边真实的项目案例，简洁生动的语言，帮助非项目管理背景的各类专业组织、专业部门、专业人士完善知识结构，更新观念，创新思维，培养复合型人才。通过本课程，受训公司和学员将：
    有机会充分理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理；
    掌握现代项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力；
    体验如何将项目管理的方法与工具，运用于具体工程过程实践；
    建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
    有效提高设计质量和建造质量；
    有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
    有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
    有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
    有效管理和控制过程变更及系统风险；
    课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。
联系方式：
德创项目管理　http:www.ticsky.com 
地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼
咨询电话：027- 86818441  13554523418 在线咨询：QQ：739034313
Email：ticsky@163.com


备注：内训收费标准说明
1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准；
2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解；

课程内容：

侯岚《非项目经理的项目管理最佳实践》

1、课程概述：
在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；
在今天激烈竞争和多变的环境下，项目化管理也已经成为越来越多公司的管理选择，强矩阵甚至弱矩阵都广泛的应用于众多不同组织，已经没有哪一家公司和专业人士可以置身于项目之外。
对于非项目管理背景的专业人士而言，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。 

2、适用行业和对象：
制造、工程、IT等所有行业公司，银行、政府等不同组织，以及这些组织的各职能部门、各专业岗位。

3、课程时间：3～5天

4、授课方式与培训收益：
本课程以讲师讲授为主、互动讨论为辅，用我们身边真实的项目案例，简洁生动的语言，帮助非项目管理背景的各类专业组织、专业部门、专业人士完善知识结构，更新观念，创新思维，培养复合型人才。通过本课程，受训公司和学员将：
    有机会充分理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理；
    掌握现代项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力；
    体验如何将项目管理的方法与工具，运用于具体工程过程实践；
    建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
    有效提高设计质量和建造质量；
    有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
    有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
    有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
    有效管理和控制过程变更及系统风险；
    课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。

上述系列课程已在下述企业成功实施，并均可接受客户定制：
德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中化集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、大连万达集团、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电集团股份公司、华明集团、国家电网集团、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材集团、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、烽火通信、浙江电信、新疆电信。

联系方式：
德创项目管理　http:www.ticsky.com 
地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼
咨询电话：027- 86818441  13554523418在线咨询：QQ：739034313
Email：ticsky@163.com


备注：内训收费标准说明
1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准；
2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解；