姓名: | 侯岚 | |
领域: | ||
地点: | 北京 朝阳 | |
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真实姓名:侯岚 所在城市:北京 朝阳 服务领域: 服务行业: 石油化工 电子通讯 房 地 产 电力能源 其他行业 |
专家介绍: |
侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,清华大学/中国地质大学/重庆大学特聘教授,多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内***早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法(STM)的专业咨询师。 超过30年技术、工程及其管理经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司工作背景,任职产品工程师、技术经理、生产经理,从事产品开发、工艺设计、生产管理、技术服务,具有深厚的工程技术背景,熟悉海外工程项目管理。回国后,先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理,亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理,分别主持2个千余亩土地的大型地产建设项目开发,具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。 2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几百万至数亿元,项目涉及石化、化工、能源、核电、风电、火电、水电、输变电、煤电一体化、电子、电工、汽车、煤矿、通信、市政、道路、桥梁、隧道、房地产、环保、水泥等各工程领域。先后为北京、上海、天津、重庆、广东、浙江、江苏、山东、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、陕西、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆、内蒙古等地数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯岚先生拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨机器制造、商业贸易和工程建设三大领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。其课程特点: 1、针对客户具体需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务; 2、案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升; 3、宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化; 侯岚先生擅长建设工程、房地产工程、通讯工程、高端制造工程、能源工程项目管理咨询及培训,开发了许多脍炙人口的系列课程,在各行业获得广泛赞誉。他的课程有三大特点: 1、咨询式培训,即时解决问题,不仅授人以渔,还授人以鱼; 2、模拟案例教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力; 3、宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化; |
曾经服务: |
侯岚先生近年服务的部分典型客户:(未含公开课客户) 中石油天然气管道局(SH601857,石油管道工程项目管理) 中石化上海高桥公司(SH600028,石化工程项目管理) 中国中化集团公司(SH600500,地产/化工工程项目管理) 中煤能源集团陕西公司(SH601898,大型煤化工工程项目管理) 三友化工股份公司(SH600409,化工工程项目管理) 鲁西化工股份公司(SZ000830,化工工程项目管理) 万华聚氨酯股份公司(SH600309,化工过程开发项目管理) 美国PPG工业公司(世界500强,化工新产品和市场开发项目管理) 德国赢创德固赛(世界500强,化工工程项目管理) 第一汽车无锡柴油机公司(SZ000800,发动机研发项目管理) 中国南车股份公司(SH601766,电力机车研发项目管理/ 项目风险管理) 潍柴动力股份公司(SZ000338,汽车及装备制造,固定资产投资项目管理) 许继电气股份公司(SZ000400,电气工程项目管理) 北京华锐风电股份公司(SH601558,风电工程项目管理) 北京桑德环保集团(SZ000826,HK00967,环境工程BOT项目管理) 中航实业深南电路有限公司(HK 0161,集成电路板制造,业主工程项目管理) 日立电梯中国有限公司(工程项目经理能力提升) 大连万达集团(房地产开发商项目管理) 中海油基建管理公司(地产工程项目管理) 中国铁建房地产集团(SH601186,房地产开发商项目管理) 香港沿海地产集团(HK1124,房地产开发商项目管理) 香港百仕达实业集团(HK1168,房地产开发商项目管理) 北京华夏幸福基业集团(SH600340,房地产开发商项目管理) 北京和裕地产集团(房地产开发商项目管理) 大连新星地产集团(房地产开发商项目管理) 广州颐和地产集团(房地产开发商项目管理) 重庆协信地产集团(房地产开发商项目管理) 重庆贤达地产集团(房地产开发商项目管理) 成都兴城投资公司(大型市政工程项目管理) 湖北煤炭投资公司(大型煤炭基地工程项目管理) 徐州矿务集团(大型煤矿建设工程项目管理) 云南扎西粤电能源公司(大型煤电一体化工程项目管理) 广州东送集团(大型煤化工工程项目管理) 成都利森建材集团(水泥工程项目管理) 湖北华明集团(埃及水泥工程,EPC总承包项目管理) 法国凯诺斯水泥公司(世界500强,水泥工程项目管理) 法国阿尔斯通工程公司(世界500强,核电工程采购项目管理) 北京广利核系统工程公司(核电仪控工程项目管理) 中国铁建工程十一局(SH601186,铁路工程项目管理) 中国中铁隧道股份公司(SH601390,路桥隧工程项目管理) 中国交通建设股份公司天津航道局(SH601800,交通工程项目管理) 中国水电工程九局(SH601669,工程索赔与反索赔管理) 国家电网公司(输配电工程项目管理) 内蒙古元和集团(路桥工程BOT项目管理) 江苏省交通科学研究院(道路工程项目管理体系建设) 中国烟草总公司安徽省公司(烟基工程项目管理) 中国通服安徽省公司/ 福建省公司 /杭州电信设计院(HK0552,通信工程项目管理) 中国移动设计研究院(HK00941,通信工程项目管理精要) 中国电信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程项目管理) 武汉烽火科技股份公司(SH600498,国际通信工程项目管理) 中国航空器材集团(日常运营中的项目化管理) 青岛机场集团(日常运营中的项目化管理) |
客户评价: |
深入浅出的讲解、丰富的项目经历以及面对同业专家所做的专业解答,使课程充满紧张和轻松,不仅得到学员和培训经理的高度认可,而且大家认为,今天的培训为公司工程项目管理体系的形成和优化,奠定了良好的基础。 |