课程分类:项目管理
授课老师:侯岚
适用对象:从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员;
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:3天
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课程收益:
系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧,课堂面授,互动研讨,通过实战案例的模拟分析,基本了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具,认识项目风险,提高真实项目的科学管理能力,获得真实项目的部分关键管理模板。
课程内容:
参加人员:
从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员;
培训教学方式及培训收益:
系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧,课堂面授,互动研讨,通过实战案例的模拟分析,基本了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具,认识项目风险,提高真实项目的科学管理能力,获得真实项目的部分关键管理模板。
培训大纲:时间:3天
1、 国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析;
2、 国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析;
3、 国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍;
4、 FEIDIC条款与国际工程总承包;
5、 FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制;
6、 总承包企业的内部组织管理架构,工作职能设计,各部门责任划分,组织架构与企业执行力、竞争力的关系;
7、 总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书;
8、 总承包企业项目网络图和项目计划,七步法完成项目计划 范例/练习;
9、 成本估算和预算之间关系和相互影响;
10、 成本预算的科学制定及其控制的系统方法;
11、 项目采购的含义及其管理程序;
12、 如何恰当的选择工程承包商;
13、 总承包项目合同管理三部曲;
14、 总承包项目利害关系人识别;
15、 总承包项目委托人行为管理;
16、 总承包项目承包商行为管理;
17、 总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习;
18、 总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习;
19、 国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求;
20、 工程总承包项目变更控制管理:组织、权限、程序;
21、 国际工程总承包项目的绩效考核及评价 范例/练习;
联系方式:
德创项目管理 http:www.ticsky.com
地址:武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼
咨询电话:027- 86818441 13554523418在线咨询:QQ:739034313
Email:ticsky@163.com
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