姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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最优秀的中层领导,应该是一个“被需要”的人,既能获得上级的青睐,又能受到下属的拥护,成为联系上级领导和普通员工的桥梁和纽带。 |
企业中层管理者激励员工、调动老板的积极性,以及获得员工认可和老板信任的36种方法与技巧。一个中层管理者,除了每日负责管理工作,如运用有限的资源,确保工作准时完成等以外,还要肩负很多其他任务,不仅要有高IQ(智商),还要有很高的EQ(情商),游刃有余地处理与上司、同僚、下属之间的各种关系。 |
帮助在企业中迷茫、沉沦的中层领导者。用深入浅出的语言和贴近现实工作的事例,理论性、系统化地分析了中层所遇到的各种困惑和瓶颈,并且用最直接和有效的方式为那些迷茫的职场人士指出一条从中层到中坚的明路。 |
工作中良好心态的积极作用,让你重新审视自己工作的意义和价值,发现并发掘自身的潜力。你是否每天都在重复着相同的工作?为什么你不能从平庸中脱颖而出?到底是什么决定了你的成功?你一直在工作,但是你有没有一个良好的工作心态?心态正是我们能脱离平庸的制胜点。 |
“企业和企业之间的差距就是人的差距。”员工的适应能力、专业水平、品德,这三个方面是企业最看重的方面。基本的职业素养是合格员工的标签,是员工不断超越自己、从优秀到卓越、实现职场更好发展的基础。 |
中层领导者也只有具备了各项优秀的基本品质、完美的执行力以及出色的成绩,才能得到高层的认可、青睐,并得以晋升。但是这些品质、能力都并非天生就有的,而是需要在工作中一点一点地锻炼、培养和积累出来的。 |
最优秀的中层领导,应该是一个“被需要”的人,既能获得上级的青睐,又能受到下属的拥护,成为联系上级领导和普通员工的桥梁和纽带。 中层领导在维护整个组织健康运行方面发挥着重要作用,作为中层领导,就要认清自己的这种作用,并把这种作用很好地发挥出来,成为一名优秀的中层领导者。 |
包括:老道的内涵,角色管理,自我管理,人性化管理,强势管理,强者逻辑,生涯管理。厚重又不乏风趣幽默,独到而又深入浅出,思维宏观又兼备实战,可应用于企业管理,亦可应用于做人做事,值得管理者深思品味。 |
中层管理者只有致力于塑造团队,将团队精神和团队制度视为团队的宝贵财富和生生不息的动力,合理利用团队的各项资源,用好人、带好人,才能打造高绩效团队。 要想“决胜未来”,就要“赢在中层” |
中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用,就应该不断加强中层管理者的管理技能培训,使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。 |
在企业中,中层所起的就是一个骨架的作用。就像一只动物能长多人,不在于它能吃多少,关键在于它的骨骼支撑力有多强。而中层就是支撑起整个组织的那副结实的骨架。 |
甲层领导是组织机构中的中坚力量,兼有管理者和下属的双重身份。一方面,作为下属,在组织完成上级交付的各项任务的同时,也在做管理下属的工作;另一方面,作为管理者,在帮助下属完成本部门工作任务的同时。也在接受着上级的管理。 |
对中层管理者如何与领导交往,如何与同级共进,如何与下属沟通,如何管人,如何授权,如何激励等十几个方面进行了阐述。书中没有空洞的理论,唯有令人茅塞顿开的管理案例,相信一定会对中层管理者有重要的借鉴意义。 |
哈佛大学著名心理学教授威廉·詹姆斯曾这样说:“和我们所应该取得的成就相 比,我们不过是半醒着。我们现在只利用了身心资源的极小一部分。在我们体内 ,还有许多潜能远远没有得到开发,但是许多人都忽视了这一点。” 开发你所拥有、但地不曾利用的潜能! |
应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置。 |
我们身处的是一个经济丰饶的时代,一个买方市场的时代,产品种类繁多品牌林立,如何被消费者选中变成了一个越来越难的问题。一个品牌被消费者选中,除了产品本身的功能和性能之外,品牌的知名度、美誉度以及亲和力都非常重要,没有这些作为基础,产品不可能为消费者所选择。而这三点,与品牌的名字以及故事密不可分,人都喜欢美的和传奇的事物,所以一个品牌名字取得好,拥有非常好的起源和经历的故事,就变得非常有效了。 |
明确所在岗位的责任和任务并为自己定位;知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程;精确地把管理落在个人行为和执行工具上;为企业也为自己提供工作考核的量化指标。 |