暂无上传资料,查看其它老师资料
课程收益: 1.令学员了解薪酬管理的基本理论,以及主要策略; 2.使学员熟悉现代企业薪酬的主要结构和作用 3.辅导学员掌握基本工资结构的设计方法 4.使受训人员了解高层管理人员长期激励的原理与方法 5.令学员了解薪酬改革实施的具体方法
课程内容: 第一单元 激励性薪酬的定义 1.薪酬的定义 2.人力资源管理体系中薪酬 第二单元 薪酬体系架构思路 1.薪酬的外部竞争性 2.薪酬的内部公平性 3.薪酬的员工激励性 第三单元 激励性薪酬体系的意义及作用 1.激励性薪酬体系的的意义 2.薪酬的激励性作用 第四单元 企业现有薪酬管理状况诊断分析 1.企业现有薪酬水平 2.现有薪酬管理问题 第五单元 各层级激励性薪酬设计 1.高管层激励性薪酬设计 2.公司中层薪酬设计 3.基层员工薪酬设计
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。