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既然说到了思辨，那么就要提出思辨的问题，尽管要思辨的问题很多，但总要有个“核心”性的问题。我认为，在企业经营管理中，虽然要思辨的问题多如牛毛，但还是有其重要方面的。
一、首先要认识企业发展中存在着的思维障碍与理念误区。比如：　　　　　　　　
　　1、做强与做大 2、创新与创造
3、风险与冒险 4、管理与服务
5、人才与人力 6、雄心与守成
7、竞争与竞合 8、主观与客观
9、传统与现代 10、中国与外国。
二、要充分认识和思辨企业发展中的矛盾冲突。比如：
法制与人治 投资与回报 创新与守成
人才与机制 架构与管理 职能与职责
决策与实施 预算与审计 体制与机制
产权与经营 战略与策略 品牌与产品
规模与效益 贷款与投资 旗舰与战舰
老头与儿子 上游与下游 老公与老婆
亲属与员工 正职与副职-----等。
三、通过思辨，要树立的新理念。比如：
1、技术比资本更重要；
2、人才比技术更重要；
3、市场比产品更重要；
4、教训比经验更重要；
5、联合比竞争更重要；
6、管理比经营更重要；
7、适应比发展更重要；
8、业务创新比技术创新更重要
9、附加价值比使用价值更重要
10、品牌比产品更重要；
11、价值比利润更重要；
12、资源比资产更重要；
13、服务比营销更重要；
14、战略比战术更重要------。
我们只要对上述三个方面有了新的认识和具象的思辨，才能够正确解决和处理企业管理和经营过程中的问题。因此，要创新，就必须在具体的企业经营管理中创新，就必须紧密结合经营管理实践去进行。没有思辨，就没有创新。