姓名: | 刘奇林 | |
领域: | 人力资源 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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“六变”质量管理法,是在系统观的指导下,抓住三大核心价值流(从客户需求识别到客户需求满足的信息流,从概念设计到产品实现的设计流,从物料采购到产品交货的实物流),从质量的意识、组织、流程、标准、重心、机制六个方面,全面优化企业质量管理系统的工具方法。 本课程抓住“六变”质量管理法的核心,旨在引导学员树立系统的质量意识,掌握系统的质量管理工具和方法,全面促进企业质量管理水平的提升。 |
(1) 了解管理者的六大职能:引导、率领、指挥、协调、监督、教育。 (2) 了解管理的本质是明确:做什么、怎么做、如何衡量、如何提升。 (3) 学会团队(组织)职能梳理及下属工作分配,明确做什么,掌握让工作清晰化的工具——组织结构图与职责说明书的设计、编制技巧。 (4) 学会用流程将工作标准化,把控工作关键点、提高工作效率,知晓怎么做,掌握流程设计与优化的关键,学会编制流程文件,规范作业。 (5) 学会工作规划与执行监督,学会工作任务分解,掌握计划与执行监督工具设计技巧。 (6) 学会工作评价,认识绩效管理,掌握评价表单设计思路及要点,学会绩效管理文件设计。 (7) 学会如何组织工作总结与改进,掌握持续改进的“8D”方法。 |
1、掌握精益生产的要领。 2、掌握现场管理要素、认识生产中的各种浪费。 3、掌握定置管理的理念、方法和工具。 4、掌握现场6S管理的步骤、技巧、工具,以及推行要领。 |
1、 树立流程化意识。 2、 掌握流程与流程管理的基本概念、理论。 3、 学会流程价值分析及其设计、优化。 4、 掌握流程要素,学会编制流程。 5、 掌握流程优化项目的推行方法。 |
1、 认识“零缺陷精细化管理”意识的意义。 2、 掌握“零缺陷精细化管理”文化氛围的营造方法。 3、 掌握员工个人如何做好“零缺陷精细化管理”,消除个人失败成本。 4、 掌握部门团队如何做好“零缺陷精细化管理”,提高团队运作效率。 5、 掌握公司整体如何做好“零缺陷精细化管理”,打造企业系统运营能力。 6、 掌握系统性导入“零缺陷精细化管理”的方法、步骤和工具。 |