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姓名： | 许成绩 |
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领域： | 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 |
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地点： | 北京 崇文 |
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我的课程列表
研发项目管理工具与模板 2011-03-08 16:01:21 | 收藏
| 1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5. 掌握研发项目团队的绩效管理 6. 分享业界研发项目成功的关键经验 7. 分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施 |
新产品开发与研发项目管理 2011-03-08 16:00:12 | 收藏
| 1. 了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2. 提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3. 通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4. 增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5. 学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6. 提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。 |
项目群管理 2011-03-08 15:55:06 | 收藏
| 在组织内，项目组合代表了其为了实现战略目标而正在实施的项目群、项目和其他工作的集合。实质上，项目组合反映了组织的优先次序、投资和资源分配。所以，项目组合管理是对一个或更多的组合的集中管理，以达到具体的战略业务目标。该课程主题包括： ● 项目组合管理作为组织结构和战略组成部分的角色； ● 项目组合管理如何能改善公司治理的实施和维护； ● 通过项目组合管理进行运营的理顺； ● 项目组合、项目群和项目这三个层面经理之间的互动； ● 设计和实施衡量方法来展示和提高投资回报； ● 项目组合管理报告及其如何能帮助组织的项目群和项目。 |
项目利害相关者和沟通管理培训纲要 2011-03-08 15:49:29 | 收藏
| 使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。 |
项目合同与采购管理课程大纲 2011-03-08 15:48:24 | 收藏
| 以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。 |
企业项目管理培训方案 2011-03-08 15:31:06 | 收藏
| 训方式:以国际项目管理标准——美国PMI项目管理知识体系指南（第三版）为基础， 结合我国项目管理实际案例，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际 最前沿的项目管理研究成果，引领学员从国际项目管理高端，分析中国项目管理 现状,拓展企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力。 |
企业项目管理培训方案 2011-03-08 15:30:24 | 收藏
| 训方式:以国际项目管理标准——美国PMI项目管理知识体系指南（第三版）为基础， 结合我国房地产企业项目管理实际案例，探讨企业项目管理面临的突出问题；介绍国际最前沿的项目管理研究成果，引领学员从国际项目管理高端，分析中国房地产项目管理现状,拓展房地产企业项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力。 |
项目管理办公室(PMO)建设 2011-03-08 15:29:38 | 收藏
| 第二讲：什么是PMO 1. PMO总体架构说明 2. PMO的级别和组织结构 3. PMO的类型和六大职能 第三讲：如何实施PMO 1. 项目管理办公室实施思想 2. 项目管理办公室实施模型 3. 项目管理办公室治理模型 |