姓名: | 禹志 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 企业文化 其它类别 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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案例:
在江苏南京有一家纺织企业,要招聘一个营销总监。公司陈总要求人力资源部伍经理加紧招聘,这位伍经理在两个月的时间内,通知了七位来公司面试不是被公司老总否认,就是因公司待遇问题,人才能力问题,或者人才要求难满足而无法招到合适人选。最后陈总要求伍经理启动猎头,伍经理找了当地南京一家猎头公司,花了1个月时间,10万猎头费用,用年薪50万终于找到了一位人才。遗憾的是这位人才进来时未做有效的背景调查,贪小便宜,人品不佳,人缘不好,和营销人员关系紧张,在公司只做了三个半月,刚过了试用期,迫于各种原因提出离职,最后离开了公司。
各位HR精英、管理者想一想,通过上述案例就可以发现,此次营销总监的招聘是失败的。随着这位总裁的离职,也宣告这家纺织企业在高管人才招聘方面的失败,直接产生的人力资源成本除了招聘费、猎头费、人才的工资等显性成本外,外有更巨大的隐性成本。比如:时间成本、人才离职所产生的人心不稳、人才离职所造成的大量营销工作无法展开、企业高管层对外聘高级人才的信心问题等等。因此,这样的招聘是企业的巨大利润黒洞,这个洞是可怕的,是无底的。
因此,作为企业家、人力资源管理者,不能将人才的选、育、用、留工作作为儿戏,哪个模块出了问题,都会影响到企业的经营和管理,并直接产生巨大利润黒洞。要做好人才招聘,必须建立以利润为核心的人才甄选管理。 从岗位人才标准的建立、人才简历、资质的筛选、人才的甄选测评方式确定、面试流程与办法、背景调查、录用决策、后续跟进管理等各个环节都要做细、做精、做实,不能有半点马虎。同时,对已录用的人才一定要营造良好的人才发展环境,使他在企业能呆得下,呆得稳,干得好,发挥才干。企业只有选对人,才能做对事,赚对钱。谨以此案例,与各位同仁精英共勉!
本文作者:禹志 全国知名实战派人力资源管理专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(ISPI)会员; 上海乔曼国际训练机构高级合伙人;
香港时代光华管理学院特聘教授;
步步为赢国际训练机构首席咨询顾问;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;
禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。 尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。
禹志 |
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