姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1288
- 博客访问:3076924
班组长轻松跟我学管理第六篇--- 品质的认 1、企业的品质部门有那些职能部门?
2、常用的品质用语有那些?
3、为什么会产生不良?
4、如何提高品质合格率?
5、什么是信赖性?
6、如何理解OQC的严格把关?
7、如何看OQC的抽检数与判定标准?
8、如何处理来料不良?
9、如何处理自责的工程不良?
10、如何有效利用不良培训和检验员工的判定能力?
11、如何有效利用IPQC来监督员工作业?
12、如何应用品质异常流程解决问题?
13、什么是暂时对策?什么是恒久对策?
14、如何做好自检、互检?
15、什么是品质意识?有那些优秀的品质意识?
16、如何掌握基本的品质分析方法QC7手法之一?
17、如何掌握基本的品质分析方法QC7手法之二?
18、如何掌握基本的品质分析方法QC7手法之三?
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。