姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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1、ABC分类在华为的应用
库存ABC分类得到广泛的应用,已经成为一种有效的库存控制模式:建立正常的物次秩序,提高了库存管理效率,有利于降低库存。库存ABC分类,既可以用于公司、库存组织进行分类控制,也可以用于某计划员所负责的物料进行分类控制。
计划ABC和仓储ABC两种库存ABC分类方法,计划所用的是物料的计划期内需求总金额进行分类控制的,而仓储所用的是物料单价进行分类控制的。计划ABC控制主要是控制订货点,通过设置固定供应天数来实现;仓储ABC控制主要是采用不同的盘点频率、不同的管理方法(如贵重物品管理办法等)来确保库存数据准确率与存货安全。
计划ABC的控制方法改变(调整固定供应天数)需要采购等部门的配合,它不是计划的单独行为。
2、JIT
原材料的库存存在,其原因是需求、原材料质量的不可预测性等;半成品的库存存在,其原因是需求的不准确、设备故障等,类似“我们为什么要保持这些库存?”或“我们能否取消这些库存”一个一个问题的深入,发现JIT的目标确不容易实现。
目前,我们公司在占地面积大的结构件,如:骨架、门板等实现了JIT供应,正在实施PCB、电缆等物料的JIT供应。虽然我们许多方面还离JIT的目标很远,但应用JIT的思想指导我们日常工作所达到的成效还是随处可见。
3、OEM
通常由外协厂加工的单板、电缆等物料的原材料是由我们公司提供,而OEM将直接承担从原材料的采购到半成品加工的全部环节,这部分的原材料库存由OEM承担。目前由OEM提供的半成品主要是电缆。OEM从产品设计时,就需要根据产品策略,确定产品(或部件)是否按OEM方式生产。
4、安全库存
安全库存是预防急单和产能不足而设置的库存量。它能够缓解急单对半成品生产的冲击、均衡生产能力。目前,我们公司主要对单板、POC物料、生产辅料等实施安全库存,单板的安全库存一般设置为月用量的1/4到1/2。
5、关键器件储备
关键器件储备是为了避免或减少供货市场的波动对物料供应的影响,它包含的物料范围是未来供货市场的波动,预计会影响我司物料的正常供应的采购器件,如货期长、独家供应商、供货风险大等。
6、VMI
一般来说,库存是由库存拥有者管理的。由于无法确切知道用户需求与供应的匹配状态,因此需要库存来应付不稳定的内部需求以及供应链的不确定需求。供应链中的各个企业根据各自的需要独立运作,导致重复建立库存,无法达到供应链全局的最低成本。
VMI(Vendor Managed Inventory)是一种很好的供应链库存管理策略,它是一种用户与供应商之间的一种合作性策略,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,以最低的成本优化产品的可获得性、供应的可视性。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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