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姓名: | 张应春 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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企业竞争力的高低不是个人与个人决定的,而主要是团队的竞争,团队的比拼。谁能把团队拧成一股绳,力往一处用,一定能在激烈的企业竞争中脱颖而出。广州管理咨询专业机构朗欧企管认为在当下的经济环境下,高效的团队对提升企业的竞争力有着举足轻重的意义。 广州管理咨询专业机构朗欧企管支招打造高效团队六步走: 1、共同的愿景,共同的价值观,重塑员工习性 企业中所有成员有着共同的、发自内心的意愿,为企业取得卓越发展这一愿景而奉献,形成强大的凝聚力。 2、成为分享者、帮助者 成为一个管理者之后首先要想到的是分享,是将你自己已经会的东西,已经有的东西,已经做得比较好的东西,方法、理念、工具、技术都要分享给你的下属,这样下属跟着你会成长,分享者就意味着不要把自己看成是一个管他的人,而要把自己当成是一个老师,下属就会认同你,就会服从你管。现在所有的商业关系背后其实是什么?就是你能够为别人创造什么价值,你能够帮助到别人什么,我们经常说帮助别人才能成就自己,只有你对别人产生了帮助,那这样才能体现你的价值,你有你的价值,自然而然就有你应该得的回报,帮助别人成就自己。 3、每天设立具体的目标 比如,每天制定日生产计划、日出货计划。 4、围绕目标分解具体的执行动作 即任务细分,重排、剔除、合并,这是针对生产线的具体动作,工序用人太多或者用人太少,我们就需要重排,比如:搬运动作、线路,两个工序的合并; 5、频繁检查、持续改善 每天都要到生产现场,作检查、改善,确保生产计划的落实。 6、公开评价、系统知情 我们在做管理的时候,经常会遇到下属的不服,这是一种感觉,这种感觉从何而来?没有做到原则上的公平。那么,怎么做到原则上的公平?公开评价,系统知情! 公开本身就是一种正义;系统知情的好处:可以消除信息在传递中不对等所产生的矛盾; 广州管理咨询专业机构朗欧企管注重驻厂咨询和培训相结合,践行“现场实战”+“教学相长”,旨在打造企业的人才再生系统,为企业培养团队,改变员工习性,让管理者成为分享者和帮助者,打造企业出货高速路,改善产品品质,彻底提升企业的竞争力,让企业在解决管理问题的同时能够实现为长远发展打下坚实的架构。 广州管理咨询专业机构朗欧企管服务的四个特点: 1、派人驻企:每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验,并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上,与企业方人员同吃同住同劳动,行不言之教; 2、现场实战:以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实; 3、教学相长:成立企业内部管理学院,由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习,打造企业的人才再生系统,为企业培养团队; 4、软件支持:将等距离管理模式信息化,通过信息化进行持续固化。 更多关于广州管理咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg 广州管理咨询——www.langouqg.com ![]() 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
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