课程分类:领导力
授课老师:王美江
适用对象:企业家 中高层 全员
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
打造中基层执行力体系
课程内容:
【课程大纲】
一、执行力不佳的八大原因
1、制度因人而异,导致变形
2、制度缺乏权威性或本身就不合理
3、管理者没有跟踪与监控
4、缺乏良好的团队与协作
5、能力不足,欠缺良好的工作方法
6、缺少科学的监督考核与激励机制
7、态度决定高度,心态决定结果
8、欠缺改善与追求卓越之意识
二、执行力决定企业的成败
1.什么是执行力?
2.执行力的特点?
3.执行力的衡量标准
三、执行力---工作结果之保证
1、结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换
2、执行力基石:职业意识与敬业精神
3、职业人士的角色认知
员工、经理与老板的差异
四、有效执行之前提---工作目标的制定与计划
1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
3、目标之设定--SMART原则
4、目标设定的八个步骤
5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素,如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
6、如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作。
案例分析与研讨
五、高效执行之能力---是执行到位的保证
1、高层领导是执行力的灵魂
2、现代领导的六项能力
3、教练式领导的教练技术
4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
5、执行力的三度失衡
6、提升中层领导的十项执行能力
7、以高层之心对待部门工作
8、充分发挥团队的作用
8、基层员工的执行力---要做就做到最好
9、勇担重任
10、找方法不找借口
11、用业绩来说话
六、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行。
1、结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
2、一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标!
3、不相信任何人(检查):
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有公平,没有考核就没有执行。
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