姓名: | 程浩然 | |
领域: | 人力资源 企业战略 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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出色的一线经理培训 《出色的一线经理培训》课程主内容概括:
一、角色认知 1、角色转变 从业务转向管理 从效率转向效果 衡量管理绩效的新标准 2、了解自己该做什么—一线经理管理职能 管理活动的特点 管理四要素 3、一线经理的角色分析 明茨伯格的三种经理人特征 一线经理通常扮演的六种角色 一线经理在上下关系中的使命 分析:出色的一线经理培训案例! 解析:出色的一线经理内训案例! 案例:出色的一线经理课程案例分析! 二、常见问题和解决方法 目标制定中的常见问题 向上司确定目标的方法 向下属确定目标的方法 处理多重目标间冲突的方法 解决公司与个人目标冲突的方法 克服设立目标时来自员工阻力的方法 讨论:出色的一线经理经典案例讨论! 分组:出色的一线经理培训案例学习指南 分析:出色的一线经理学习中的八大陷阱! 三、绩效评估 1、绩效循环 2、绩效评估中的角色 3、评估的基准 4、不良评估 5、绩效面谈 6、绩效评估的障碍及排除 互动:出色的一线经理培训案例评估 分享:某集团出色的一线经理培训案例 分享:哈佛经典出色的一线经理案例分析示范 四、高层管理人员的至高境界:建立一个学习型组织 1、 外部分析:经营环境的变化 2、 内部分析:知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析 3、 变革中的胜算:与变革共舞 4、 什么是学习型组织? 5、 如何建立一个学习型组织? 出色的一线经理培训总结 让企业满意,让学员成长,是我一直不懈努力的方向,深厚的内功就是让企业和个人都受益 |
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