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课程收益：

使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。 薪酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。

课程内容：

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训

讲师：李绘芳

薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程有哪？

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训讲师？

薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训专家？

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国内最知名的薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训？

欢迎进入著名薪酬体系设计与薪酬管理技巧专家李绘芳老师课程《薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析薪酬体系设计与薪酬管理技巧
行动建议：薪酬体系设计与薪酬管理技巧
提升建议：引爆薪酬体系设计与薪酬管理技巧方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬设计的原则、流程和步骤，掌握全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。 薪酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。
李绘芳老师的《薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训》课程内容如下：
第一部分 付薪哲学

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

公司的薪资水平在市场上的定位如何确定

什么是全面薪酬管理

薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同

薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？

薪酬体系的构成

如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策

如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例！
解析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训案例!
案例：薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程案例分析！
第二部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么

与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和 共性各是什么

第三部分 内部均衡性，岗位测评

四种衡量岗位价值方法

选择岗位测评要素的三个原则是什么

测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）

岗位测评的六个步骤是什么

点值法（point-factor）岗位测评演练手把手教您利用“3E薪资设 计软件.岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电 脑、光驱、鼠标）
讨论：薪酬体系设计与薪酬管理技巧经典案例讨论!
分组：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例学习指南
分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧学习中的八大陷阱！
第四部分 工资级别结构设计
一个企业搞多少级工资好

每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么

两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求

如何把企业的薪资水平与市场曲线相比

如何定期根据市场水平更新薪资曲线

如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）

薪酬制度与体系实例讲解

第五部分 薪资管理

定薪

如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

招聘时薪资谈判（侃价）的三招

如何为调动的人员定薪

如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

调薪

薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）

如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来 标识薪资水平。

如何使用CR来进行年度调薪

给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。 年度调薪矩阵的设计。

如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。

调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）

调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；

解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法

奖金

奖金发放的办法

薪资政策与预算

怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。

如何作薪酬年度预算与调薪预算

如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
互动：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例评估
分享：某集团薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例
分享：哈佛经典薪酬体系设计与薪酬管理技巧案例分析示范
第六部分 多种薪资体系分析

高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）

skill-based薪资设计

宽幅结构

知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告


薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训总结
备注：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训网薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训诊断咨开课薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训诊断咨询等最备的一揽薪酬体系设计与薪酬管理技巧李绘芳薪酬体系设计与薪酬管理技巧诊断课程大纲据客户求量定！