姓名: | 姜明忠 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 重庆 巴南 | |
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基本信息 课题名称:设备点检管理与技能提升 课题时间:12H(2天) 授课讲师:新益为专家团队 适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构) 授课对象:制造企业总经理、生产部、制造部、工程工业(IE)部经理、产品设计及工艺工程师、企业/工厂设 备管理人员、点检管理人员、点检操作人员、维修管理人员、TPM/TnPM推进负责人、设备主任、设备工程师、 工段长、班组长等人员。 授课形式:专题演示案例教学实际操作互动 课程简介 在社会主义市场经济环境下,企业飞速发展对生产设备及其管理现代化的要求,已成为企业在市场竞争中的 重中之重和主要的战略措施。特别是设备依赖型企业,其安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企 业实施设备管理现代化的程度。 点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,企业的一切设备维修实 施的行动始于点检。所以,通过点检能准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少 停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常的生产运行。 本课程详细介绍如何建立“设备点检管理体系”,实施全员参与的设备管理和全面生产维护工作。通过学习 本课程能够掌握系统化的设备点检知识和和技能,掌握点检体系的实施要点和步骤,促进企业设备管理水平的提 升。 内训目标 ■理解现代企业最新的设备管理观念; ■掌握点检管理与技能; ■建立自主点检的体系与考核; ■掌握润滑管理体系; ■达到自己的设备自己维护的境界; ■通过点检提升生产效率与指标。 课程提纲 一.现代企业设备管理的理念 ■追求生产系统效率化之综合极限 ■转变设备管理观念 ■从建立现代企业制度来重新认识设备管理 ■设备管理的损失如何事先预防 二.点检实务---设备管理的基础 ■点检是现代企业必备的管理要求 ■现代企业的设备点检不是设备检查 ■分层审核的管理 ■点检基本要求 ■点检的“8定6要求” ■点检与三级保养 ■点检作业实施 ■设备点检制度 ■点检管理实务 ■自主点检的管理模式(“6源6S”、七级管理) ■点检实绩管理(绩效考核与设计、OPL训练、指标体系) ■点检人员技术素质管理 三.设备润滑管理 ■润滑管理目的和内容 ■润滑管理实施 ■建立组织,配备人员 ■专业润滑技术人员 ■专职润滑管理员 ■日保操作人员润滑 ■润滑站 ■计算机辅助润滑管理 ■技术支持管理:润滑卡片,图表,计算机辅助润滑管理软件 四.TPM体制下的丰田设备管理 ■TPM的管理基础 ■提升点检工作的绩效 ■丰田设备点检管理体制 五.案例分析与研讨 ■著名企业的设备管理案例 ■分析与讨论
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