新益为咨询有着从事6S活动多年的推广经验,有着庞大的师资团队,在帮助客户做好6S推广活动时,也独自创新了不少新的观念,并深得客户的认可,以下就是部分新益为咨询的相关推广活动:
6S活动发源于日本,指的是在出产现场对职员、机器、材料、方法、环境(4M1E)实施有效管理的活动。不仅在日本,全世界一流企业的6S活动,无一例外的都推进得很好。
推行6S有八个作用:亏损、不良、铺张、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,称之为“八零工厂”。
6S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风,是现代企业的管理基石。
培训收益:
☆全面熟悉6S的内涵及基本原理,明确6S是最基础的管理项目,树立出产运作管理的系统集成观☆把握6S活动推进的系统方法、实施技巧与枢纽点控制
☆把握实施6S管理的各类工具
☆把握全面可视化管理推进方法
☆通过实施6S,进步员工素质,激发工作积极性,造就一流企业。内容先容:6S活动推进实务内容先容:主题:6S活动含义、推行要领、导入与实施引言
☆现场图片的观、感、悟!☆管理的3大基石:6S活动、改善活动、TEAMWORK(团队工作)
☆6S是企业管理最基础的管理项目:企业成长之树、企业出产运营纵向金字塔第一部门6S活动推行要领(理解要点、实例说明)6S的概念6S推行要领
☆收拾整顿(SEIRI):要与不要、果断留弃
☆整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷
☆清扫(SEISO):翦灭垃圾、美化环境
☆清洁(SEIKETSU):长抓不懈、贯彻始终
☆素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯
☆安全5S活动的作用
☆5S运作环6S活动的发展☆对象的扩展
☆内涵的扩展☆范围的扩展第二部门:6S活动体系导入与实施的“中国式6部曲”
1.启蒙阶段:☆教育培训(功课员、管理者、6S督导员)
☆宣传、氛围创建☆对比检查发现差距
☆熟悉重要性建立紧迫感2.导入阶段:
☆成立6S活动推进组织
☆制定6S规范、必守项目
☆宣导典礼
☆初次收拾整顿、整顿、大翦灭
☆建立样板工程(局部6S活动)
3.全面实践阶段:
☆制定6S推进计划
☆全公司整体6S活动展开
☆各职场6S活动细则展开(案例分享)
☆各职场6S重点专项立案、推进(案例分享、6S仓库创建)
4.持续改善阶段:
☆现场监查、诊断
☆审核、纠正、改善(领导者责任制)
☆评选、竞赛
☆自主改善与发表会
5.全面晋升阶段:
☆改善活动深化
☆5G管理的实现6S活动推进,持续晋升企业经营管理水平
☆6S活动的一级水平:6S活动的意义是作为解决题目的手段
☆6S活动的二级水平:6S活动是工作场所环境和功课管理有力管理手段之一
☆6S活动的三级水平:6S活动作为企业持久经营的重要手段第二天:主题:6S现场规划与实施、可视化管理、活性化手段、活动心得第一部门:6S现场规划与实施
1.现场区域规划与实施:流程经济原则
☆流程路线经济原则☆出产线经济路线原则
☆功课流程经济原则
2.现场铺张-改善-效率
☆停滞
☆搬运
3.现场局部细节规划与实施:动作经济原则
☆肢体使用原则
☆功课配置原则
☆机械设计原则
4.6S日常维持与改善
☆6S日常维持活动
☆推进6S改善活动
第二部门:6S活动推进与现场目视管理
1.目视管理的特点
☆看得见(相看的、但愿看的)
☆一看则明目视管理的典型运用
☆看板管理
☆颜色管理
☆识别管理
☆样品
☆流程图
2.目视管理的3个层次与能力向上☆低级水平☆中级水平☆高级水平
3.目视管理的作用
☆高扬士气
☆进步效率
☆判定正确第三部门:6S活动的活性化的技术
☆OPL法(OnePointLesson)
☆定点照相法
☆红牌作战
☆集思广益法
☆教育多样化
☆可视化看板管理
☆活动板
☆改善提案☆传达教育☆TOP诊断☆竞赛☆发表会☆户外活动第四部门:
6S活动心得:6S活动推进的成功经验与失败教训☆心态决定一切☆贵在坚持☆凡事彻底☆五现主义☆持续改善(KAIZEN)☆活性化展开第五部门:精益之路始于6S讲师简介:6S活动推进实务讲师简介:李忠先生:出产现场管理实战专家、精益出产实战专家、广州市麦康企业管理参谋有限公司首席参谋师、多家海内着名企业特聘出产运作管理高级参谋。中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生。十几年日资企业出产运作管理模式的企业实践经历,5年以上管理培训和参谋经验。系统把握企业出产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长出产现场管理、精益出产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、出产技术管理等,工作外语为日语、英语。自主研发系列出产管理培训课程适合企业出产各级管理职员,课程以日本制造管理模式为主体,吸纳提高前辈的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创海内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎布满活力、激情、极具感染力,十多年的丰硕经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。学员对象:6S活动推进实务学员对象:☆出产型企业中高层管理职员、企业培训负责人☆现场改善项目负责人、骨干成员☆出产运作管理的其他中高层管理职员☆出产运作管理间接部分的中高层管理职员。
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