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姓名: | 姜明忠 |
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领域: | 生产管理 |
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地点: | 重庆 巴南 |
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可视化管理将对TPM的现场推进产生积极的影响。其深远影响有如下: 1、可视化管理对效率的影响 有人曾经作过统计,人们一生中寻找东西的时间超过了总活动的时间的1/3.工人在生产现场寻找工具、模具、夹具和图样。管理者在办公室寻找文件、图样和软盘,领导在寻找自己的属下,属下寻找领导和相关的部门负责人,大量的时间一分一秒地流逝而去。一个优秀的可视化管理体系,使工具有形迹管理,文件有分类和色彩管理,人员有往返去向管理,物品、产品有进度、数目和位置管理,可以大幅度减少人们的“寻找”时间,明显提高管理效率。 2、可视化管理对加工质量的影响 在生产现场,由于错用工具、错用原料、错误操作、错误安装调账所造成的产品质量下降,加工精度不合要求时有发生。究其原因呢,很多是因为无需和随意造成。而这种无序和随意,都是可以用目标管理方式加以规范的。如成品、半成品、合格品、待检品的定置定位摆放,润滑油品、储油桶的色彩标记化管理,设备状况的标牌化管理,都可以减少或避免混乱而造成的缺陷. 3、可视化管理对设备的影响 实践证明,30%以上的设备故障与事故是和人为的失误相关,如人的错误操作,人的不当动作,不良清洁、保养和润滑习惯,损坏性的维修等等。而这些失误80%以上可以通过周密的管理加以避免。如加装挡板以避免误碰手柄,加装护罩以避免灰尘落入机器。除了这些改造措施以外,可视化管理方法还可以发挥很大作用。如图表展示作业指导和设备维护保养指导,润滑油路图解,设备运行、故障、检修状态的信号显示,都有助于避免突发因素的干涉。设备的点检表格,TnPM视板等,对于提升设备状态的作用巨大。 4、可视化管理对人素养的影响 视板和标识可以描述工作流程、作业方法和标准,可以指示何为正常和异常,还可以帮助人们正确的执行动作,养成良好的工作习惯。在视板上,可以把最新的管理理念和方法介绍给大家,融入行动之中,也是员工教育的重要园地。视板可以不间断地把企业文化的方方面面揭示和渗透给每个员工。TnPM的精髓可以在视板上得到充分的传播。同时,石板成为熙熙攘攘、繁忙工作现场的无声教员,对员工素养的提高举足轻重。 来自设备管理大视野 友情连接:新益为咨询机构www.cwxyw.com ![]() 博客部分文字来自网络,供大家分享交流 QQ:2524718241 |
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