姓名: | 李建华 | |
领域: | 其它类别 | |
地点: | 辽宁 大连 | |
签名: |
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《目标管理与工作计划》
讲师:李建华
课程主题:目标管理与工作计划
课程时间:1天
课程对象:中基层管理人员
课程背景:
随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
课程收益:
通过学习本课程,您将能够:
1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
2. 掌握建立目标管理体系的方法;
3. 提高目标管理实施的有效性。
4. 掌握如何制定计划的方法。
课程大纲:
引子:(案例分析)为什么进行目标管理?
第一部分:目标管理及其特点
· 制定目标是管理者的基本职责
· 目标管理的定义
· 目标管理的基本思想
o 设定目标
o 制定计划
o 进展总结
o 绩效评估
· 目标管理的好处
· 目标管理的工作流程
第二部分:目标设定与分解
· 确定目标的SMART原则
· 设定目标OPTS 工具分析
· 目标分解
o 目标从何而来?
o 如何清晰地定义一个目标?
o 目标如何分解
o 案例-目标分解
o 目标分解的注意事项
o 案例员工目标设定表,目标管理卡
· 课堂练习
o 目标设定练习
o 目标分解练习
· 目标与沟通
o 如何布置与接受任务?
第三部分:制定计划
· 什么是计划
o 计划=目标+行动措施
· 制定工作计划的主要内容
· 制定计划必须回答的三个问题
· 我们想要的目标
· 阶段目标
· 关键行动措施
· 案例分享
· 制定行动措施的方法
· 计划-绩效-奖金之关系
· 目标和任务表
· 执行计划表
· 计划练习
第四部分:进展总结
· 执行力不强的原因
· 如何对进展执行进展总结
o 总结的方法
o 掌握使用评估矩阵表
o 总结的氛围
o 总结的频率
o 肯定员工的贡献
o 及时地鼓励
o 及时的反馈
o 及时的修正
第五部分:绩效评估
· 评估结果和过程
· 评估的环境
· 评估的标准
· 持续的改善
第六部分:总结
助理刘QQ2296613184,手机18603315726 |
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