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　　人随时需要明白一点，我们和任何一个人相处，都要明白你能为他提供什么样的价值，能为他实现什么样的目标。我们之间的关系其实很简单，私下里我们可以是朋友、是兄弟，但上升到公司层面，我们只是老板与下属的价值交换关系。

　　时刻明白你能为你周围的人提供什么价值

　　你们的同事M，之前一段时间他的感情出现了一些问题，在一定程度上影响了他的状态，导致工作上不断犯错。M将犯错的原因归咎为受了感情问题的影响。我纠正他，在他最痛苦的时候告诉他：“你仔细想想自你毕业来公司已有4个月了，你一直在郑州，她在北京，在这四个月里你为她提供了什么价值？几乎没有是吧？所以，你要很清楚的明白，并不是因为你的感情出现了问题而导致了你的工作没做好，而是因为你在毕业后一直没有为她创造价值，从而出现了感情问题。在感情问题出现之前，你是需要为她提供价值的。同样和任何人相处包括老板也是一样，时刻关注你能为他们提供什么价值，而不是把很多东西想得理所当然，想得无所谓，你要知道正是因为你对你们的感情‘无所谓’，最后你失败了！”

　　M在那段时间，工作效率大大下降，同时犯下很多错误，作为老板，我扣他工资。我告诉他，我扣他工资不是目的，我之所以在他最痛苦的时候痛上加痛，其实更大的原因是，我觉得这对于M来说是一个很高的‘坎’，他在华创过这个‘坎’和离开华创过这个‘坎’没任何区别。人在一生中总会遇到各种各样的‘坎’，有的人撑过去了，就变得更坚强；有的人逃避了，就永远无法面对现实。我在他最痛苦的时候批评他的工作错误，降他的工资，他如果挺过来了，我觉得他会成熟很多。无论结果他和他的女友是好是坏，起码他心里的这个‘坎’过了，我告诉他：“人要活在当下，有的人最大的悲哀就是，活在‘现在’却不相信‘现在’，总是猜测自己的老板、员工、朋友，最后怀疑自己，不接受现实，幻想而不行动。”人的一生中，可以运用的只有当下时光，过去的再多悔恨都是徒劳，而许多人却在悔恨过去和担忧未来之中浪费了大好时光。最后，M挺过来了。这样当M再次面遭遇残酷现实或者回想起往日遗憾的时候就泰然自若了，他不会再去过度的悔恨、懊恼。

　　我告诉M，我降了他工资，他必须想办法让我给他涨回去。我让他自己思考，公司这么多事情亟需解决，随便挑一些有价值的工作目标，给到我，我来审核，然后达成契约。当他完成了既定的工作目标后，我就知道他“恢复正常了”，甚至比以前有进步了，这时我再给他恢复以前的工资。我对公司的几位顾问也有类似的定义，每个月给我相应的绩效指标，我审核指标，达成契约，月底目标实现，然后得到相应的绩效工资。

　　老板不会平白无故给员工涨工资，如果有一天，员工告诉我，让我给他涨300块钱工资，我一定不会答应，因为他的价值还没达到我给他涨的工资标准。他可以选择留下，也可以选择离开。留下我会告诉他，他的价值点在哪里，做什么样的工作，完成什么样的目标，达到什么样的标准，我再给他涨工资。否则，我会拒绝他。

　　成功者，会先让自己不可替代，然后可被替代

　　作为一个员工一定要明白一点，对于错误，有则改之，无则加勉。我不希望看到你们中间的任何一人在同一件事情上犯错三次，这是我不能容忍的。你们有什么想法，可以和我交流，说出你们的想法，作为老板，我可以同意并分别和你们达成契约，也可以不同意。我不惧怕任何威胁，任何一个人和我提出离职，我能批复的只有两个字--同意。假如，你们觉得工资不符合要求，你们可以和我谈，但是我不希望有人私底下议论，诸如‘如果不给我涨工资，我就离职’，这样的言论我听到可以当作没听到，如果我一旦发现有文字的存在，无论是谁，立即辞退，这是公司永不变更的文化。

　　我很明确的告诉你们，比如，M是我家的保姆，他蒸的包子特别好吃，那我脑子里肯定会想，如果有一天他病了或者他不再是我家保姆了，我就会没有美味的包子可以吃了。为了避免没有包子吃，我肯定会想办法对M做备份。同样，为公司发展考虑，当我发现一个员工对公司有很大影响的时候，我一定会明目张胆的告诉他我要对他做备份，否则的话这家公司会非常危险。

　　屋前有四根大柱子，当我发现其中一根非常重要的时候，我一定会对它备份。第一、对关键岗位、关键节点我一定会备份，一定再招一个同类的员工，你们不用去琢磨我的用意，我就是这样简单；第二、我不仅对关键岗位和节点做备份，我还会做流程，比如M的工作是怎么做好的，哪些地方因为什么没有做好，这些都需要M为我沉淀下来。

　　在公司层面，一个员工永远不要让老板依赖自己，一旦老板发现他对你产生依赖，肯定就会备份你，复制你，对你动手。反过来讲，M不让我操心，而是自己备份自己，自己把自己的工作流程沉淀下来，传承给下一个员工，这不仅让我省心，还提升了自己价值。我永远不会允许‘M病了、走了，杨老师就没包子吃了’这样的事情发生，这不仅仅是私心，这是对这公司的生存负责，对其他员工的发展负责。一位老总和我说过一句话，我觉得很有道理：成功的人会先让自己不可替代，然后再让自己可被替代。一个人想成功，就先将自己现在的工作做得无可替代，然后再想办法让自己可被替代从而晋升更高的职位，这就是成功人的思想。

　　华创的文化不复杂、很简单

　　“简单”是华创的文化，我为什么备份关键岗位？为什么要求他们沉淀流程？为什么降M的工资？为什么我很反感员工在背后谈一些乱七八糟的东西？我就是想告诉你们，我把工作和生活分得很清，作为老板，我很简单，老板只关注价值，价值是衡量一个员工的标准。我很简单，我就是这样一个人。

　　每个公司的文化必然是老板的文化。如果老板是“坏蛋”，公司文化就一定是“坏蛋文化”；老板是简单的老板，公司文化也一定是简单明了的。所以在公司文化上，我们是没有任何谈判余地的。我很简单，我就是这样一个人。

　　企业执行如何提升，专家为您解惑。致电18901182755，与华创执行力专家交流。本文转自新浪博客，最新执行力文章请关注杨发文新浪博客。