姓名: | 陈晓亮 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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中山铁将军汽车电子:减少生产现场的浪费现象要从提升生产现场效率入手 解决方案:掌握精益思维 + 明晰现场三大浪费 + 动作改善10大要点 + 流程改善10大要点
培训项目背景:
铁将军汽车电子有限公司位于广东中山市,主要从事汽车、摩托车防盗报警器、汽车倒车雷达、汽车GPS导航、汽车音响等电子产品的研发、制造与销售。“铁将军”系列产品在国内拥有相当的市场份额,远销美、欧、东南亚等国家和地区。
经过多年来的经验发展,铁将军已建立起完善的从研发到生产的制度体系,在发展的同时,公司产品品类也在飞速增长,生产规模逐渐扩大。而由于市场业务需求,对于各种产品的生产环境会有较大的不同,这样就对产线设备和员工的技术有较高的要求,因此旧产线生产人员需要适应新的技术和环境,就需要时间过度,因此生产现场存在浪费现象。
在这样的情况下,公司高层管理人员意识到要减少生产现场的浪费现象,首先要提升员工的精益生产意识,从提升生产现场效率入手,掌握精益化的生产动作要领。因此企业高层管理人员希望通过培训学习,让产线员工掌握正确的改善理念和改善技能,能够自我发现哪里存在浪费现象,并且能够自发的进行改善突破。
课上,陈晓亮老师通过讲解“不花钱就能马上做”的简单改善工具、方法,颠覆对现场管理改善、浪费评价的传统认知。在大量的案例分析中,让学员更深刻地学习知识、思考问题、和感悟道理,从而更加有效地在企业生产管理中运用。
陈晓亮老师通过与学员进行深入互动交流,对学员们提出的问题进行逐一解答,让在场的受训学员们不仅掌握了这次培训的知识内容,陈晓亮老师更是针对他们在实际工作中出现的问题进行了分析指导。
陈晓亮老师通过案例分析和视频讲解,给受训学员们生动的讲解了如何消除影响现场生产效率的三大浪费,以及如何通过动作改善、流程改善、器械改善来解决实际工作过程中存在的浪费问题。
【精益生产、简便自动化专家简介】:陈晓亮老师 【主要资历】 中国著名简便自动化LCIA实战专家;国内知名企业特聘生产管理高级顾问;工商管理硕士(MBA);国家高级企业培训师;注册管理咨询师(CMC);资深精益生产实战高级顾问;广东省企业管理咨询专家库专家 【实战背景】 机械制造专业出身,具有近30年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。 系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益项目。 擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。 【辅导特色】 1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。 2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。 3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。 4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。 【课程特色】 1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。 2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。 3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。 【核心课程】
【联系方式】 手机:13632223688 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问 |
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