姓名: | 陈晓亮 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:703
- 博客访问:235077
珠海市金兴科技:企业快速发展下要重点培养基层管理人员的管理能力 解决方案:管理理念转变、心态调整 + 现场管理能力提升 + 员工(团队)管理能力提升
培训项目背景:
珠海市金兴科技有限公司成立于1998年,是专业从事LED开关电源产品设计、开发、生产及销售与服务为一体的企业。目前公司LED开关电源的年产销量达500万台以上,用户遍布全国30多个省市并远销到欧美、俄罗斯、澳洲、东南亚等国家和地区。
这几年,在公司董事长的正确领导下,在总经理及全体员工的共同努力下,金兴得到长足的发展,人员规模和产销量发展迅速。在发展的同时,干部队伍的数量急剧增加,为了激励员工,基层管理干部一般是从一线员工队伍中提拔,因为生产任务紧张,新提拔的基层管理者没有经过严格的上岗培训,就匆忙上岗了。
另外这些新提拔的管理者缺少了权力交接的过程,对于如何做好一名管理者缺乏认知。这就使得他们无论在角色的认识与转换,还是管理方法及手段都没做好充分的准备,导致管理错位,管理手段生硬。因此企业高层管理人员希望通过培训学习,避免发生如一线员工离职率高;生产效率低导致的加班时间长,工作强度大;生产任务无法按时、按质、低成本完成,等这样的问题。
在培训过程中,除了有师陈晓亮老师精彩的讲解,还安排了游戏、学员讨论、视频播放、生产流程解析等授课方式。每次培训后,还会布置作业,让学员在工作中学以致用,从而得到能力上的提升。课程最关键的一个环节,是生产现场辅导。培训后带学员到生产现场,让学员结合所学到的知识去寻找问题,让他们从根本上意识到问题所在。
通过课程培训和现场辅导,改变的不仅是员工心态和团队士气,更有生产现场最实在的改变。
通过实操与现场辅导相结合,在陈晓亮老师的带动下,学员表现积极,带领班组成员进行了大量的改善工作。培训后,再次去了生产现场,学员已纷纷自发组织下属进行了多方面的改善。生产现场已大有改变。各学员表现出了很大的成就感。学员最终的作业显示,培训相当成功,现场的改变反应了学员认识的改变。生产现场和调研拍的照片相比,已是很大的变化。
【精益生产、简便自动化专家简介】:陈晓亮老师 【主要资历】 中国著名简便自动化LCIA实战专家;国内知名企业特聘生产管理高级顾问;工商管理硕士(MBA);国家高级企业培训师;注册管理咨询师(CMC);资深精益生产实战高级顾问;广东省企业管理咨询专家库专家 【实战背景】 机械制造专业出身,具有近30年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有9年企业管理培训和咨询经验。长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。 系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿元,从13000人缩减至7000人,人均产值提升85.71%。成功在中小型企业(五金、电子、陶瓷、家具及铝业等行业)推进精益项目。 擅长简便自动化改善、精益生产方式导入、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、TQM全面品质管理、精益自动化管理、品质效率突破管理、精益成本突破管理、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、6S生产现场管理等咨询辅导。 【辅导特色】 1.辅导前的彻底调研,力求全面掌握企业的问题和解决方案。 2.辅导方案系统性、实用性、针对性强。 3.以结果为导向的咨询辅导方案,分阶段对辅导效果进行评价,并承担相应的责任。 4.用“现场辅导+课堂培训+项目考核”的人才培养机制,为客户打造核心团队。 【课程特色】 1.授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。 2.授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来寻找企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。 3.授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取“课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。 【核心课程】
【联系方式】 手机:13632223688 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。