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        对于绩效考核，很对企业一开始就是为了怎么把奖金分好，其实这也是绩效考核最关键、最核心的地方。考核作为一种管理手段，不管怎样去界定绩效考核，它的根本目是不会改变的，那就是怎么把分得公平合理，使得员工的工作积极性得到提高，并且认同企业的核心价值观。
    有人认为绩效考核不代表绩效管理，认为企业的绩效管理更有学问。其实不管是考核还是管理，目的都是为了提升企业的绩效。无论是大企业还是小企业，都在自觉或不自觉地进行着各种考核，包括员工行为方面和企业整体绩效方面。

    从考核对象和考核目的来看，行为考核是为了检查和修正员工个体的行为，这可以促进员工行为的逐步规范，进而促进企业文化的形成。因此，有些人把绩效考核作为评价员工的依据，其实这是不合适的。
    那应该怎样理解绩效考核呢？很简单，就是通过对各单位、各部门的一系列关键指标的考核，促进公司主要经济技术指标的不断进步。但是这些指标的提高和改进，不是单凭一两个员工就能改变的，它是各班组、各部门之间共同努力获得的。所以说绩效考核的对象不是员工个体，不能用绩效考核的结果去评价一个员工。
    绩效考核的根本目的，就是为了分钱，这也是它的本质。其实，企业的任何一项专业管理活动都可以发挥它的作用，而不仅仅是绩效考核。但是需要注意的是，不能把绩效考核作为克扣员工工资的手段，否则员工对你的信任就会大打折扣。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1119/1530.html