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    泽亚管理咨询导读：小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，该有的组织架构还是有的。但是，小公司都存在一个很普遍的现象：容易犯大企业病。
    1.流程复杂
    小公司虽然没有足够大的资本，但是小公司“船小好调头”，反映快捷、响应及时。但事实上，不少小公司把自己“小”的优势抛弃，反而以最不擅长的复杂的流程来经营自己的公司。一旦这些小公司的流程复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依杖，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报上。

 

    2.赚钱的员工太少
    公司员工可以分为两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工是指为公司创造直接效益的人员；不赚钱的员工主要包括行政、人事、后勤等，这类员工属于成本开支的部分。
    这两种类型的员工是每个公司都需要的，但是泽亚企业管理咨询发现，很多公司不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工却越来越少。看似公司员工很多，人才到处都是，但真正到了需要的时候，却一个顶上来的员工都没有。
    3.管理过头
    小公司首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，即生存第一，发展第二。而不是像大企业一样，整天谈论强化组织架构、加强内部管理等等。
    小公司在日常经营中照搬大企业的“管理运作模式”来强化内部管理。表面上看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，但实质上却自己害了自己。因为小公司需要的是适合公司实际发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
    4.多元化的诱 惑
    小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。但是这些公司由于没有自己的核心价值，很容易在市场竞争中破产。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有很多小公司承受不了这种多元化的诱 惑，深深的陷了进去。
    泽亚管理咨询认为小公司要根据自身实际情况，找到适合公司现阶段发展所需要的管理模式，而不是盲目照搬大企业的管理模式。

文章来源于http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1029/1500.html