刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

  管理咨询业在国外已经发展成为举足轻重的智力产业了，尤其是90年代以来，大型跨国公司纷纷染指咨询，使其规模迅速扩大。中国的管理咨询业从萌芽至今不到二十年的时间，而真正发展是进入二十一世纪以后的十多年，换句话说，咨询行业在中国有很广阔的发展空间。
    那么，管理咨询怎么做才能有效？怎么做才算有效呢？

 

    1.通过咨询和培训，能够改变老板的思维模式和行为模式。
    企业的问题不能说全是老板的问题，但老板的问题往往就是企业最大的问题，而老板的问题可能在于认识上的欠缺、知识上的贫乏、境界上的不足，或者是对过去成功经验的习惯性依赖等等。总而言之，只有改变老板，才能从本质上改变企业。
    2.对组织体系有整体的提升。
    对组织体系整体的提升并不意味着要给企业在战略、运营、人力等所有方面进行全面升级，而是要找到企业最大的短板，并把短板补足。例如，企业可能只是要求咨询师给做个绩效考核方案，或者流程优化方案，但企业回头检验方案的优劣不是就事论事，而是会从最终结果上下结论：企业整体利润是否有所增加？企业的这个结论对管理咨询公司来说是至关重要的，因为它影响着信誉、回款率和老客户回头率等几个最关键的成功要素。
    因此，企业要均衡发展，不能只突出某一职能的优势，因为某一职能优势只能带来短暂的提升，并不能给企业带来长期的发展。

文章来源于http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1023/1492.html