刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        好的绩效考核可以充分调动员工的工作积极性，但是在推行绩效考核的过程中还是会遇到很多问题的。泽亚管理咨询的专家们根据多年的实战经验，总结了以下几点：
    1.考核方案不合理。企业没有切实可行的考核指标，甚至有些企业错误地认为绩效评价就是绩效管理，只是在年底对员工进行一次简单的绩效考核。

    2.考核过程中缺乏沟通。不少企业管理者不善言辞，不懂得如何鼓励和批评下属。而对于绩效考核，沟通是非常重要的。只有多沟通，才能发现问题，并寻找出解决问题的最有效方法，从而让员工的能力得到较大幅度的提升。
    3.考核体系不完整。不完整的指标体系考核出来的效果是很片面的，根本不能反映企业的实际情况。用这样的体系对员工进行考核，对员工的积极性提高起不到任何作用。
    泽亚企业管理咨询提醒想要改进绩效管理的企业：在实施新的绩效管理体系时，要对参与考核的人员进行培训，让其清楚地知道：为什么要实施新体系？相比之前的体系，该新体系有哪些优点等等。除此之外，对管理者进行培训也是非常重要的，因为绩效管理体系的成功实施也要求管理者有较高的管理能力。

文章来源于 http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1021/1486.html