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        泽亚企业管理咨询导读：什么是对员工的激励？激励，意味着对员工工作动机的激发，管理者通过不同的方法，充分调动员工的积极性和创造性，使得员工努力去完成组织任务，实现对组织目标的追求。而良好的激励，必须要以高效的沟通作为平台，才能保证激励能够准确到位、发生效果。
    领导者的领导行为表现得再努力，也需要得到员工士气的支持。当组织整体的士气获得加强后，业绩才能够逐渐上升，领导行为的价值才能得到充分体现。因此，管理者在进行领导的过程中，必须要充分注意到激励和沟通的意义所在。
    因此，泽亚管理咨询团队建议管理者要清楚地分析激励和沟通的相互作用和主要构成：

 

    一、激励的过程
    管理者应该对激励的过程有所了解，这样才能明确激励对领导力发挥所起到的作用，并清楚自身努力的方向。
    1.需要被感知
    员工只有先感知到组织对其能力、态度的需要，才能有可能被激励。因此，管理者需要考虑的是通过沟通来让员工感知到上述内容。
    2.激励
    激励过程本身有着多元化的表现，可以体现为语言或行动，也可以反映在具体的工作气氛变化上。但在激励过程中，管理者都应该利用个人领导行为的指引来保证激励效果。
    3.动机
    检验激励是否对员工产生效果，重点在于评价员工的工作动机是否有了明显的变化。管理过程中的领导行为，也应该集中在对员工动机的影响上。
    4.行为
    管理者对于员工的激励，同具体领导行为的结合主要体现在两方面：一方面是管理者行为是怎样被员工评价和看待的；另一方面则是员工在接触到管理者的领导行为后，其自身的工作行为有哪些改变。
    二、领导力提升离不开沟通
    管理者的领导力培养，意味着他们需要从宏观局面出发来分析问题。因此，这决定了管理者应该从更多员工、更多事情的角度，利用整体均衡的思路来应对整个工作环境。泽亚企业管理咨询认为领导力可以通过管理者对人际关系的关注、对平等气氛的营造、对坦诚交流的追求来获得更好的提升。而这也就意味着领导力与沟通之间存在密切的联系。

文章来源于 http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/