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    绩效考核不客观，会造成员工不满意，从而降低员工的工作积极性。如何让考核变得更客观更合理呢？泽亚管理咨询根据多年的实践经验，总结了以下几种方法：
    1.周工作报告法。即对每个周的关键业绩进行汇总报告。每个周报告的内容也是关键业绩上的一些指标，只是把月度的指标在每个周进行了一次小汇总而已，到月底把4个周的分数算平均就可以了。这样不仅可以避免月底手忙脚乱地做评估，而且方便管理，让员工每周都清楚了自己的业绩，便于绩效的提升。同时整个月的绩效评估也会显得更加合理。

 

    2.360度评估法。即通过上下级、同事、客户等评估自己的业绩。这种考核方法的好处是：考核全面，能照顾到各个工作环节接触的人群，综合大多数人的意见，确保分数来源广泛，从而使分数更加客观真实。
    3.指标定量法。制定绩效考核标准的时候要尽可能量化，数据来源等要清晰。考核指标没有量化是考核不客观的直接原因，这样会导致考核评估的时候出现打分没有依据，靠拍脑袋决定。因此，要做好绩效考核，应该尽可能地把考核指标量化。可以根据二八原则量化考核指标，即量化指标占80%，定性指标占20%。
    当然，在量化指标的时候也要结合公司的战略来进行；对于那些不能量化的指标，则可以采用定性评价的方式，从而确保那些不能量化的指标也尽可能客观。
    4.强制分布法。强制分布法的原理是：每个部门规定多少比例的人评估为优秀，多少比例的人评估为良好，多少比例的人评估为不合格。这样可以让各个部门的分数呈正态分布，避免分数出现扎堆的情况。
    强制分布法可以避免出现平均主义。一般适用于人数较多的部门，人数过少则不适合强制分布。
    企业要做好绩效考核，使考核更客观更合理，就必须要根据自身的实际情况，选用适合本企业的考核方法。

文章来源于http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1009/1467.html