姓名: | 邱柏森 | |
领域: | 市场营销 运营管理 企业文化 领导艺术 商业模式 | |
地点: | 北京 通州 | |
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【邱柏森说执行】如何掌控员工行为 【商战片段】: 有人到一处新开盘高档社区去看房,价格略高,看房当天,就交钱买下。3年后,该房以翻倍价格出手,狠赚一笔。 【执行解码】: 买房是图增值卖钱,所以他会想要有买房的行为,但是何时做这个动作,做不做买房这个动作,关键在于他是否相信未来到底是涨是跌。所以一个人的行为的产生是在于第一他需要什么好处,第二他是否相信这样做能给他带来好处。要让员工自愿行动就是你老板是否能让他相信你能给他带来好处。员工不会忠诚于老板,只会忠诚于老板带来的好处。 你能让他相信3个月他就好好干三个月,能让他相信1年,他就好好干一年,能让他相信一辈子,他就好好干一辈子。所以要打造一个全员自动自发工作系统的核心就是:教育群众组织起来为共同利益而斗争。 通过解决一个个的具体问题,给企业留下“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,使企业获得持续的发展。 |
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