姓名: | 王小刚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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课程内容大纲
第一讲薪酬的概念与全面薪酬框架
【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗?
一 薪酬的概念
案例:公司核心员工流失的成本有多大?
二 全面薪酬框架
Q&A(问题与解答)
第二讲 薪酬体系设计操作步骤
案例:如何为宏泰公司设计职位薪酬体系?
一 薪酬体系设计六步法
二 几种常用薪资结构表介绍
Q&A(问题与解答)
第三讲 绩效奖金分配方案设计
案例:如何为宏泰公司设计绩效奖金方案?
一 常用的奖金支付方式
二 短期绩效奖金分配方案设计
Q&A(问题与解答)
第四讲 福利管理方案设计
案例:如何为宏泰公司设计福利方案?
一 企业福利的主要形式
二 企业福利方案设计
Q&A(问题与解答)
第五讲 薪资管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本?
案例:如何为宏泰公司控制薪酬总成本?
二 如何核定新进人员薪资?
三 如何设计年度绩效加薪方案?
案例:如何为宏泰公司设计绩效加薪方案?
四 如何设计员工晋升加薪方案?
案例:如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案?
五 如何处理员工自己提出的加薪要求
案例:如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求?
Q&A(问题与解答)
战略绩效专家 |
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