姓名: | 张林 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 重庆 江北 | |
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21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 企事业各层次的领导及管理人员,特别是班组长以上的干部 本课程讲究细节,给您可复制的拿过来可用的实战工具 一、培训内容 (一)车间主任如何做好现场管理 1、现场的日常工作 2、作业日报的管理 3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制 5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点 7、看板管理 8、标准与标准化 (二)如何有效的推进车间管理工作 1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解 3、衡量生产绩效的常用指标 4、员工绩效考核与衡量指标配合 1、通过衡量指标趋势图发现问题 2、5S的核心与实质在于发现异常 3、衡量指标趋势图的目视化 4、创建和应用不同类型的视觉控制工具 1、机器设备的使用、点检、保养 2、设备管理程序 3、设备保养与维修 4、发生不良时的处理方法 1、库存管理 2、物料不良的处理 3、辅助材料的管理 1、制定生产作业计划与分解生产计划 2、作业指导书的制定和管理 3、车间生产调度与调度会议的组织 4、交货期管理 1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系 2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例) 更多资讯:www.cqxyw.com
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