课程分类:领导力
授课老师:李建立老师
适用对象:企业部门经理、主管等中层管理人员
课程报价:20000元
会员价格:8折
授课时长:1天
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课程收益:
1、掌握高效沟通的技巧,领会沟通的真谛
2、掌握团队建设的精神以及如何带领团队的方法
3、分析激励中的问题,掌握有效激励的原则及技巧
4、区分管理与领导的区别,提升管理者的领导力
5、管理者在文化建设的角色以及构建卓越文化的方法
课程内容:
第一讲、领导,而不仅是管理
1、如何培养影响力而不是命令式
2、如何培养权威而不是权力
3、怎样做好部门的教练
4、不要滥用权力
5、要“领导”,而不是“管理”
第二讲、团队,而不仅是英雄
1、雁行的规律
2、信任是起点
3、培育团队精神
4、打造团队的方法
5、队员角色定位
6、分享团队“三论”
A、团队生存(狼论)
B、团队协同(墙论)
C、团队和变(球论)
第三讲、沟通,而不仅是命令
1、中层管理者沟通不畅的16种原因
2、上下同级沟通的要素
3、怎样创造沟通的条件
4、有效沟通的方式
5、沟通的10大技巧
第四讲、激励,而不仅是约束
1、士气为什么低落?
2、激励的一系列误区
3、中层管理对员工激励的策略
4、中层管理者实施激励的系列方法
第五讲、文化,而不仅是制度
1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演?
2、反思:中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3、到底什么是企业文化(我国企业文化实践中的误区)
4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗?
5、构建卓越文化的方法
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