姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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企业管理过程中遇到困扰时,首先想到的通常是参加学习,比如说:读EMBA、参加外训或请名师内训,但最终都面临一个结果:培训有效果,但是对企业本身改变又并不大,为什么会这样?广州泽亚企业管理咨询公司提倡:企业培训不仅重在思维开启,也要实干落地。
也就是说不管是人没管好,还是事没管好,就必然会造成企业损失,而一个问题不断发生,而企业又不重视、解决不掉或重复发生,就变成企业管理的常态化或管理现象,这就是大家所说的企业文化。 那要怎样来建立企业人力资源管理模式呢?人的因素包括:个人因素,主要指个人的品德、心态、能力;人的品德问题是不会轻易改变的,只能在人员招聘时把关,所以绝大多数企业都想尽一切办法来改变人的心态和能力问题,所以就想到了人员培训;所以,建立人力资源管理模式,通过培训来解决人的心态、能力问题,这只是其中一方面因素,适当的培训还是必不可少的,当然培训包括外训和内训,关键还是选择适合的培训内容及方式,针对中小企业管理而言,建立内部培训系统更能起到持续性、长远性的效果。 微信:wangyafeng2009 |
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