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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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阿米巴经营会计如何帮助企业最大化利润。 稻盛和夫说过:“对于企业的会计而言,支持公司提高效益是其最重要的使命。”京瓷持续数十年实现高效益,一个很大原因就在于其构筑了可以准确反映经营实况的会计制度。 财务会计主要作为企业的外部相关利益者提供信息的工具。按照财务会计的方法,企业财务部门的统计结果一般传达给董事一级,现场工作人员很难得到相关信息。加上其较高的专业性,员工无法看出报表内容与自身工作的直接关联。 利润是企业经营的永恒话题。稻盛和夫为牢牢把握利润,明确将“销售额最大化、利润最小化”作为企业经营最重要的一条原则,要求全体员工彻底贯彻。 为了获取更大的“附加价值”,企业必须努力用最小的费用获取最大的销售额。然而,看起来是世人皆知的道理,在实践中往往被很多员工抛在脑后——要提升销售额就要增加相应比例的费用,甚至老板也默许这样的思维方式的长期存在。 通常,每个行业都有自己特定的利润率,很多企业认为能够达到或者超过本行业的平均水准就万事大吉了,从而放弃努力。而按照“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,员工只要充分调动自己的智慧和创意,在增加销售额的同时,不断地、彻底削减费用。这一经营原则背后体现出经营的精髓,即经营的无限性,利润的无限性。 为了将这一经营原则真正落到实处,贯彻到企业全体员工的日常经营活动当中。稻盛和夫在经营会计的基础上,创造性的发明了更为直白、更具体化的《单位时间核算表》,用来体现单位时间里员工所创造的附加价值。 《单位时间核算表》的学名就是“内部交易会计”,它是经营会计活用的精髓体现,透过它简单的表格构造,一目了然体现出稻盛和夫对于“追求利润最大化、费用最小化”经营的不断追求。 ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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