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姓名: | 田和喜 |
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领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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在阿米巴经营实践中,存在着两张皮的现象,说的和做的不一致,即理念是理念,制度是制度。 现象一: A企业在发展上规模、上台阶的时候为了与世界一流管理快速接轨,直接引入阿米巴经营体制,员工在完全不了解阿米巴哲学系统、更不知道阿米巴经营理念为何物的情况下,机械地执行阿米巴经营的制度。实施过程中问题迭出,漏洞不断。员工被纷繁芜杂的工具弄得无所适从,效率反而不如从前。最让员工无法接受的是,企业为了让大家更快地适应新制度,实施了严厉的奖惩机制。制度执行好的员工会得到相应奖励,但只要稍有差错,就会受到高额的惩罚——这个制度到底好在哪?我们谁也没看到!可是因为它,我们的钱包是越来越扁了。 现象二: B企业实行阿米巴经营,领导极为重视经营哲学的共有和经营理念的统一,对这两项工作不遗余力。但他认为企业原有的制度已经足够完善,没有必要再费周折将其全部取消。当全体员工对阿米巴经营理念基本认可后,该领导却迟迟不对企业制度做出改革。企业原有制度与新理念完全不搭嘎,员工空有一腔热情,却苦于无处施展。结果理念成为空中楼阁,墙上文化。 在企业经营中,理念依靠制度得以传播和贯彻,制度依靠理念获得认同和支持,理念是制度背后的精神,制度是理念贯彻的重要载体。理念和制度之间理想的关系应该是相辅相成、协同共生的,但现实情况中经常会出现理念和制度不相一致,甚至是互相冲突的情况。在中国企业中,企业经营理念与制度不统一的情况时有发生,这种情况也与一定的历史因素有关。 ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
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