![]() |
姓名: | 田和喜 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:411
- 博客访问:840807
有一位企业家,花了5万元买稻盛和夫的《活法》发给每一个员工。他想让员工去读稻盛,改变工作态度。我对他说,买稻盛的书让员工去学,就能有了新的活法和干法?你大错特错! 他不理解。我跟他解释,你等于发了5万元的照妖镜给每一个员工,让他们每分钟360°照你,看你怎么流汗珠子,怎么算计他们。学稻盛哲学,重点是从老板开始身体力行。员工不是看你怎么说,而是看你怎么做。你学“敬天爱人”了,平时却端着个架子盛气凌人,那么员工就会嗤之以鼻。 你把董事长的帽子、高管的帽子、专家的帽子、权威的帽子、经验丰富的帽子、说一不二的帽子、救世主的帽子、一贯正确的帽子等等,都甩到太平洋里去,你就是一个简单的人,就是一个赤子。如果你能够拥有赤子的纯粹,你就是一个魅力四射的领导者。 有人问稻盛:您是如何养生的?稻盛回答:我从来不关心养生。工作就是我的养生 工作就是养生,这不是理论逻辑,纯然是生命深处的震颤,是本性的流露。这样一种生命的状态,也是稻盛哲学引发中国企业人共鸣共振最重要的部分。稻盛哲学是稻盛和夫人生体验报告。这份体验报告,是为了来开启人的智慧,开启人内在源头活水。 稻盛和夫不想等到1000年后再实行敬天爱人。他想现在就做。思维方式的统一,是企业经营管理的头等大事。”敬天爱人这种一体的思维方式,稻盛和夫基本是凭借三个相互递进的方法去落地的: 一是50年雷打不动的早课;二是50年每月两次的京瓷特产联谊会;三是需要靠企业家、高管、管理者的一层层不能断环的人格魅力去传承。阿米巴论坛(bbs.simchn.com) ![]() 田和喜老师助理:020-38677936 官网 www.simchn.com |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。