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引子：

这是一个培训沙龙

这是一场互动体验

这是一次朋友间的轻松下午茶……

有咖啡，有甜点，有音乐，

有礼物，有奖品，有老师，

还有一群您很快就会熟识的新朋友……

活动收获：

了解软技能的重要性

获得软技能的提升方法

现场体验1对1软技能演练

PMP可获得5个PDU积分

获得1对1软技能场景演练免费体验课程卡

获得PMI最新项目管理杂志《PM项目管理世界》

轻松下午茶，聊聊天，喝喝咖啡

收获一份礼物，认识一群朋友，度过一个愉快的下午

活动简介：

在项目上，这样的场景每天都在上演……

● 新来的项目经理小王又和骨干老李吵起来了，老李气呼呼地说不想呆在这个项目组了，老李脾气是牛了点，可是……

● 项目进度延迟，眼看无法按时交付，小王却说是因为其他部门不配合……

这个小王，客户不管提出什么要求都答应下来，害得开发部日夜加班，还向我投诉,这样下去这个项目不亏才怪……

● 客户向我投诉产品质量有问题，可是小王说是采购部的责任，是采购部的理解有问题……

……

类似的问题在项目中时有发生。碰到这类问题，有的项目经理能化干戈为玉帛，可是有的项目经理却总是针尖对麦芒，问题不断冲突不断……

培训也做了几次了，怎么一遇到这些具体问题就不灵了呢？是项目经理情商太低，还是经验太少？怎样才能提高项目经理应对这些问题的技能呢？……

2011年5月20日下午，让我们相聚在深圳博林.诺夫特酒店，一起探讨软技能在项目中的具体应用，让我们借助砺志咨询的《软技能场景互动体验沙龙》这个平台，一起分享经验，碰撞思想，启迪智慧，升华友谊……

活动时间：

2011年5月20日下午1:30

活动地点：

深圳博林.诺夫特酒店

邀请对象：

企业中高层经理，PMO成员，培训经理，项目经理

人数：

50人（分组围坐，男女搭配）

形式：

研讨，演练，交流，激辩，分享，评析，喝喝茶，聊聊天

费用：

非PMP100元/人，PMP50元/人

PDU：

PMP可以获得5个PDU

活动主办：                   

深圳砺志咨询 (http://www.pm3d.cn)

活动协办:

项目管理协会—PMI（中国）（http://china.pmi.org）

主持嘉宾：

梁光华

美国项目管理学会在华注册培训机构砺志咨询首席项目管理顾问

2006年度中国最有价值管理专家MVP

国内首个组织级项目管理测评和能力提升（PMEVA）实施专家

美国项目管理学会OPM3研究小组成员

前惠普中国公司南方区高级咨询经理，前联想集团研发中心总经理

为包括联想、中国移动、中国电信IBM、SONY、法国施耐德、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯、德国拜耳（中国）有限公司、比亚迪、美的、TCL集团、安德里茨、神州数码、用友、淘宝网、当当网、TOM在线等超过300家企业提供项目管理咨询和培训服务。  

联系我们：

联系人：王小丹

电话：0755 83733211，0755 83733260，83733261

E—mail：xiaodan@leadge.com

活动详情及在线报名请点击：http://www.leadge.com/hd/index.html