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课程收益：

有效分析问题与决策方法

课程内容：

2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-有效分析问题与决策方法
主讲：台湾刘成熙老师

训练宗旨：
    经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核
课程目标：
    建立学员面对问题时的正确心态与态度；
    系统性思维方式的学习与锻炼；
    提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
    指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；
    运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
    掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
    掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；
    学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
    导入问题管理的观念与实务流程，冀使学员完成培训之后即能学以致用，解决问题。
课程特色：
1.    透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.    讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.    授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.    针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：高层管理人员
授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）
课程大纲：


第一单元：面对问题的心理建设
1.问题使主管的存在变得有价值
    处理问题的基本原则
    处理问题的基本动作
    处理问题的基本要领
2.    问题处理的三大难题:
    责任不明
    状况不明
    缺乏技术
3.    失败的问题解决归因
    未明确定义问题，就妄下解决方案
    未分析现状，就凭经验下解决方案
    缺乏总体思考
    未明确订立改善的目标与解决对策
    对于决策之执行成果未做追踪确认
4.    最佳的应对模式
    跨功能协作
    灵感运气不可侍，真刀真枪真功夫
    健康检查好预防，项目管理才有效

    理論講授
    小組討論
    案例討論

第二单元：系统性思维方式的学习与运用
    1.    什么是系统思维？
    无处不在的“系统”
    从“思考系统”到“系统思考”
    系统思维是一种高级的复杂性思维方式
2.    系统思维的8大法则
    整体法则：局部的简单叠加不等于整体。
    大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
    长远法则：不谋万世者不足以谋一时。
    要素法则：重要的少数制约整体的行为。
    联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。
    结构法则：结构决定系统的性质和功能层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。
    系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。
3.    系统思维
    系统思维的渊源
    系统思维基模
    系统思维工具
    系统思维在问题分析解决中的重要性
4.    系统思考与问题解决案例研讨

    理論講授
    小組討論
    案例討論
    案例演練

第三单元：问题分析与问题解决
    a)    何谓问题
b)    问题解决的要素
c)    问题分析与解决流程
2.    方法、工具、理论
3.    方针与价值
4.    人员、组织、环境
5.    问题状况与问题环境
1.    现象并不是问题
2.    假设并不是结论
4.    让假设成为结论的唯一要素—证据
5.    问题的型态
    发现型问题的特性与分析
    目标型问题的特性与分析
    发展型问题的特性与分析
    重要性问题的特性与分析
    急迫性问题的特性与分析
6.    引导问题意识创造改善空间
7.    培养观察力发掘问题之所在
8.    案例分析

    理論講授
    小組討論
    案例討論
    案例演練

第四单元：现状评估与问题确认
    1.    问题结构与组织结构
2.    依据现实状况之不满找寻改善主题
3.    如何运用5W2H描述问题
    模糊陳述
    差距陳述
    差距與原因陳述
4.    如何掌握信息
5.    如何将问题具体化
    将「问题」焦点属性分类
    问题」的数据性分类
    认知「问题」的思维技巧既注意事项
6.    脑力激荡法如何运用
7.    KJ法运用的原则与效用
8.    管理常用图表分析（数据表述法）
9.    案例运用演练

    理論講授
    小組討論
    案例討論
    案例演練

第五单元：问题原因分析与真因确认
    1.    问题冰山
2.    问题原因的追根究底
3.    问题的核心原因探究
4.    问题分析的应用工具
    特性要因图法
    关连图法
    系统图法
    问题树法
5.    真因确认的工具与方法
    排除法
    关连图法
    柏拉图法
    相关统计方法
    检查表
6.    全景案例运用演练


理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
小組發表

第六单元：决策的选定与行动预估、执行、检讨
    1.    决策的工具运用
    水平思考与垂直思考差异
    决策矩阵法
    十等级法
    加权指数法
2.    决策的可行性分析
3.    决策的具体化
    拟定完整项目计划之方法
    项目计划进度与预算控管
    确定必要任务、职责及时限
4.    决策潜伏问题的分析
5.    预估行动将遇的障碍
6.    建立问题分析与决策的良性循环
7.    如何断定决策实施成效
8.    建立执行成效偏失防范机制
9.    决策执行调整的方法
10.    全景案例运用演练
    理論講授
    小組討論
    案例討論
    案例演練
    小組發表

第七单元：解决问题的管理能力
    1.    解决问题的动力
2.    计划组织和控制
3.    潛在問題分析
4.    潛在問題分析步驟
5.    解决问题的管理技巧
    凝聚共识
    责任担当
    宣导培训
    激励士气
    跟催督导
    绩效落实

理論講授
小組討論
案例討論

台湾刘成熙老师 有效问题分析与决策课程 近期 上课企业
序号    公司名称    上课时间
1    富士康科技集团    从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）
2    永旺、广东吉之岛、    2008.5.21-22
3    永旺、广东吉之岛    2008.6.18-19
4    帝斯曼（中国）有限公司    2008.9.8-9
5    顺德 汉达电脑    2008.9.26
6    日立环球    2008.11.20-21
7    上海 新科安达    2008.11.28-29
8    可口可乐（中国）有限公司    2008.12.4-5
9    上海新世界百货    2009.25-26
10    北京冠卓顾问公司-广州公开课    2009.3．27-28
11    东芝家用电器制造（佛山）    2009.5.19
12    上海欣荣实业    2009.5.27
13    东南汽车    2009.6.12-13
14    华南理工大学MBA（佛山班）    2009.6.14
15    东方航空    2009.6.16
16    北京松下 问题分析与解决课程        2009.7.9-10
17    华电电力大学-兰州电力公司    2009.7.17
18    江苏牧羊集团    2009.8.22
19    裕同集团    2009.10.11
20    诺而达热交换器(中山)有限公司    2009.12．5-6
21    兄弟工业    2010.2月-3月共计8梯次
22    长春一汽    2010.3.20
23    佳能（中国）有限公司    2010/6/4
24    中国一汽集团    2010/6/10
25    中国一汽集团    2010/7/1
26    中国一汽集团    2010/8/19
27    中国一汽集团    2010/9/11
28    中国一汽集团    2010/10/14
29    广州冠卓公开课    2010/10/29-30
30    一汽解放汽车有限公司    2010/11/18
31    淮安经济开发区经济发展总公司    2010/11/16
32    一汽光洋    2010/11/20
33    无锡睿泰科技有限公司    2010/12/4
34    青岛国风药股份有限公司    2010/12/6
以上只是部分企业，有数据可查，共参考！



讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令华  1966年5月5日出生台北
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学等总裁研修班讲师

演讲与授课专题
1.企业中高层经营管理课程系列：
企业策略规划与战略管理
年度经营目标与策略规划
企业战略管理与执行技巧
高效执行力永续领先
中高层主管MTP系列
领导力提升
魅力领导与统御艺术
领导变革与创新之道
企业变革与创新管理
高绩效团队建设
高效人士7个习惯
创新思维
问题分析与解决方法
教练技术
2.通用管理技能课程系列：
职业化塑造
高效职场沟通
跨部门沟通技巧
冲突管理
商务演讲与呈现技巧
高效时间管理
情绪与压力管理
双赢商务谈判技巧
高效团队与执行力
3.人力资源管理系列：
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试实务技巧
内部讲师TTT培训（中高阶）
目标管理与绩效考核
双赢绩效面谈技巧
部属培育与辅导技巧
部署培育与在职OJT
绩效管理实务
培训课程开发与设计
KPI制定与推行技巧
4.营销管理与客服服务系列
市场营销与销售技巧
高端客户营销心理学
优势商务谈判技巧
大客户销售技巧
高端客户开发与维护
顾问式销售技巧
高端营销与沟通技巧
高端客户营销与沟通
客户服务与抱怨处理
呼叫中心客户服务
5.金融体系课程系列
网点管理与主动服务营销（台湾刘成熙老师）
银行高端客户开发与维护（台湾刘成熙老师）
银行顾问式销售技巧（台湾刘成熙老师）
银行客户关系管理（台湾刘成熙老师）
银行客户投诉抱怨处理技巧（台湾刘成熙老师）
银行网点情境沟通艺术研习（台湾刘成熙老师）
银行网点主任综合技能提升（台湾刘成熙老师）
银行五星级客户服务技巧（台湾刘成熙老师）
银行支行行长管理素质提升训练（3天版）（台湾刘成熙老师）
銀行-高绩效团队建设（台湾刘成熙老师）
銀行個人客戶經理商务谈判技巧研（台湾刘成熙老师）
私人财富管理高端营销与沟通技巧 （台湾刘成熙老师）



授课方式：
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、
导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。


讲师风格；
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究
，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、
中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。


主要专长与经验：
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合
企业危机公关、谈判策略拟定与规划
领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。

刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。
在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、
严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主
刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。


服务客户及授课企业：

服务客户及授课企业：
电子高科技行业：
富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司
斯比泰电子（深圳）有限公司/深圳市腾讯计算机系统有限公司/爱默生网络能源有限公司/北京松下/
德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/步步高电子/厦门TDK有限公司/深圳世强电讯/
浙江盾安机电科技有限公司/深圳雨尔科技股份有限公司/盛凌实业（深圳）有限公司/
普诚科技（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/傲天信息技术(深圳)有限公司/
深圳天音通信发展有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳振华富电子有限公司/建兴光电广州有限公司/
西子浮信科技有限公司/日东电子（深圳）有限公司/鑫茂科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/
德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司
/中国长城计算机集团有限公司/力野精密工业（深圳）有限公司/深信服科技有限公司/
软通动力深圳分公司/兄弟工业（深圳）有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司

制造业（家电/重型机械设备等等）：
聚友实业（集团）有限公司/美的集团/裕同集团/贝迪(中国)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/河南省新飞电器企业集团/
艾美特电器/湖南省三一重工股份有限公司/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/
佛山市惠泉建陶有限公司/志高空调/广东东菱凱琴集團/南车集团/ 佛山澳美铝业有限公司/上海欣荣实业/
浙江华友钴业股份有限公司/江苏牧羊集团/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/
兄弟工业深圳有限公司/美的厨具/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器佛山公司/
霍高文建筑系统（广州）有限公司/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/
美的集团环境电器事业部/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司
惠浦电子（深圳）有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/浙江华大股份有限公司

汽车行业：
附件东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/
长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团

房地产业及家装行业：
凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/
上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/
易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司。

IT通信业（移动）：
中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/
中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/雨尔通信/天音通信/北京网尚文化/
佳能（中国）有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团

零售服务（商超连锁）与物流业：
西部联合物流有限公司/中集集团/南方中集/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/
天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司/广州新科安达后勤/
新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业（武汉）有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/青岛中远物流有限公司

银行系统：
中国平安银行（深圳）/招商银行深圳/建设银行（广州/昆明）/ 中国工商银行(佛山支行)/中信银行深圳信用卡中心/
兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行）
深圳发展银行总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/
中国邮政储蓄（九江支行）

航空业：
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司
烟草和电力业：
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/
兰州电力/广西电网/中国南方电网/国家电网/南京供电局

药业与食品业：
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼（中国）有限公司/
上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司

证券行业：
安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券总部（西安/中山/广州/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团

特大国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/
中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院中粮集团/
广州中交四航局/中国商检福建公司

服装业：中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服


咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问  六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问    年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問    人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问    薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团              企业文化构建与提炼项目总顾问


近期咨询内容：
1、    企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
2、    企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
3、    组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述，关键岗位职位描述
岗位分析
4、    流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
5、    薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(Compensation Structure)
6、    培训系统
规划年度培训方案，
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度