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课程收益：

部署培育与在职OJT

课程内容：

2011年-台湾刘成熙老师-定制课程-部署培育与在职OJT
主讲：台湾刘成熙老师


前 言：
本项目建议书即为贵司提升各级主管人员，尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训，以期提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力而制作。OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高，是本次OJT技能培训的核心和重点。
本案经我司对 贵公司作评估与了解，拟订本培训规划书，以为施行之依据。

本培训案规划的重点与内容
通过了解，其重点在于在全员中营造OJT的氛围，规范、掌握共同的OJT方法，以建设学习型组织，以实现建设融合、学习型的企业文化，使企业成为人才成长沃土，实现企业和员工的双赢之目标。
针对以上的要求，我们将课程设计为五个单元:
第一单元：观念篇——部属培育与OJT
第二单元：方法篇——OJT的实施
第三单元：技能提升篇——OJT的工具与技巧
第四单元：确认与追踪篇——OJT成果评估
第五单元：组织篇——OJT与组织文化
于第一个单元，我们将籍由部属培育与OJT引出部属培育的重要性、部属培育的原则及部属培育与OJT之关联，以期在公司营造“乐于培育与乐于接受培育”之氛围，增强主管们指导部属成长的意识，为在公司建立自主学习、创新型组织而作铺垫；第二个单元，我们将经由经部属培育的规划、实施与对策，导出各级主管实施部属OJT培育的过程与技能，旨在全面阐释实施部属OJT的全过程及各种工具表格之运用，让主管们掌握OJT流程、方法、工具、技巧；第三单元我们将在OJT的培育部属的过程中对倾听、发问、回应的技能以及9个教练技巧加以提升：第四个单元，我们将论述部属OJT的技能的自我评估和改善并加入PDCA的观点，使管理者能够因时因人制宜的检讨、分析OJT实施情况；第五个单元，我们将强化管理者对OJT学习型组织的认识，包含OJT学习型组织的真谛、特征及管理者的新角色之担当！进一步强化主管们实施部属OJT的意识与使命感！，为面对更严峻的挑战做万全的准备。
综上论述，本次训练教程，我们最终建议如上，总计14个课时/班次，具体课程大纲，请参阅附件。


课程目标：
    营造全员OJT的氛围
    每个主管都拥有指导培育部属成长的意识和理念
    规范、掌握共同的OJT方法与技巧
    使每个主管掌握OJT流程、方法、工具、技巧的运用
    使每个主管掌握OJT训练计划、实施、结果评估
    建设学习型组织与公司目标高度一致的自主学习、创新活动


课程特色：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过培训+演练+示范+研讨等双向互动模式，以提高学习效果。
透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。
透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求、训练品质与学习成效，确保训练课程活动有效执行。

授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）
课  程  大  纲

第一单元（观念）OJT与部属培育
一、    新型组织的学习模式
    组织学习的障碍
    成员角色
二、    部属培育的三大支柱
    OJT(在职培训-On the Job Training)
    OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)
    SD(自我发展- Self Development)
三、    透视OJT
1.    OJT技术的形成与发展
2.    OJT的基本理念：
    管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动
    通过管理人员的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力
    通过培育和挖掘员工的潜能，促进公司和员工绩效的共同提高
四、    部属培育之重要性及必要性
1. 部属培育对公司的重要性
    避免技术的流失，有利于企业技术创新
    稳定企业内部人事，有利于人才的招募
    为企业储备人才，避免积裁人事
2. 部属培育对主管的重要性
    提升品质效率，达成目标
    提升能力，增加工作人力
    经验传承，不怕后继无人
    分担主管的工作
    提升向心力，部属更爱戴主管
    增加成就感，降低人员流动率
3.    部属培育与绩效面谈
    成功绩效面谈实施与方法
    成功绩效面谈评估与反馈
五、    OJT实现的原则
    计划性
    「期限」之设定
    「目标」之水准。
    重点性
    组织性
    持续性
    引发部属学习的与趣
    塑造启发性环境
    沟通
六、    OJT之三个层面
    态度面
    部属的观念
    行为特质（意识、学习性、协调性）
    知识面：改变部属的基本认知
    技巧面：如何把工作做的又快、又好、又安全（操作、运作）

   
讲授法
案例研讨


第二单元：（方法篇）OJT实施
一：如何拟订OJT训练计划
    部属的剖析与学习需求的掌握
    对症下药→部属的人格剖析与对策
    部属学习需求的掌握→组织成长的需求分析
    职务的需求分析→工作的需求分析
    个人成长的需求分析→职业生涯规划
    了解目前能力现况
    学习能力检核表
    工作士气原因分析表
    征询员工意见
    自我发展面谈表
    训练预定表
    训练预定表的制作
    教导方法实习
    实施与检讨
    OJT计划表
    OJT能力检查表
    OJT推行要素分析表
    OJT方法表
二：OJT的实施方法
    工作场所会议
    日常接触与指导
    何谓指导
    指导的益处
    指导的障碍
    指导风格的类型
    自我风格的认知
    辨认指导者风格
    指导的技巧
    指导技巧演练
    （工作教练 Coaching）
    责任强化：授权、职务代理、个案研究、专题研究与报告、各式心得报告、工作分担、工作重组、工作轮调、
    工作标准化、自主管理与自我评估
    示范：观摩、实习
    其它：资料研读、读书会
三：OJT的实施过程
    工作教导四阶段法
    几种教导方法的比较
    教导方法四阶段的确立
    特殊教导方法
    冗长的工作教导
    感觉性的工作教导
    噪杂环境的工作教导
    解说
    工作分解
    工作分解的需要性
    作业分解表、提案表的写法
    说明经济动作二十二原则
    示范工作的分解
    工作分解的摘要
    示范
    实习
    回馈
    改善
    决定下次训练的机会
四：如何加速OJT之推动
    建立主管与员工对OJT的正确认识与争取其支持
    训练体系之规划与建立
    与OFF J. T.及S. D.相结合
五：OJT的运用实例
    OJT四要决
    OJT运作表
    OJT图示案例

    讲授法
    小组研讨
    小组发表
    个案研究
    角色扮演

第三单元：（技能提升篇）、工具与技能
一：倾听的技能
    观察你的聆听习惯
    聆听的价值
    聆听的误区
    提升聆听能力的技巧
    练习（挑战聆听习惯）
二、发问技能
    观察你的发问习惯
    开放式问题的价值
    封闭式问题的影响
    问话模式
    基本问题练习
三、回应能力
    观察你的回应习惯
    回应的价值
    怎样给予建设性回应
    回应的四种方式
    管理回应实践
四、9个教练技巧
    精准目标SMART技巧
    理清现状的管理技巧
    FEBC管理技巧
    关健价值链管理的技巧
    订立行动目标的三步曲技巧
    制定行动计划的管理技巧
    面谈技巧
    行动中TOTEA管理技巧
    行动后跟进的ABC的训练技巧

    讲授法
    小组研讨
    个案研究
    角色扮演


第四单元：（确认与追踪篇）、OJT成果评估
一：OJT的成效评估
    评估方法：明确目标、定期检讨、比较结果
    评估指针：量化指针、质化指针
    过程评估
    结果评估
二：OJT成功的关键
    主管重视
    事前妥善规划与准备
    实施过程中问题随时处理
    实施后检讨

    讲授法
    小组讨论
    案例研讨

第五单元：（文化篇）OJT与组织文化
一：实施OJT学习型组织的“真谛”
    学习力
    快乐工作
    创新
二：OJT学习型组织的“五项修炼”
    自我超越
    改善心智模式
    建立共同愿景
    团队学习
    系统思考
三：OJT模式下学习型组织的"六大特征"
    学习型精简
    扁平化
    有弹性
    不断自我创造
    善于学习
    自主管理
四：实施OJT组织领导者新角色
    组织设计师
    共同愿景的仆人
    教练
   
讲授
小组研讨
案例研讨


讲师：刘成熙 （台湾） 助理：曾令华  1966年5月5日出生台北
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学等总裁研修班讲师

演讲与授课专题
1.企业中高层经营管理课程系列：
企业策略规划与战略管理
年度经营目标与策略规划
企业战略管理与执行技巧
高效执行力永续领先
中高层主管MTP系列
领导力提升
魅力领导与统御艺术
领导变革与创新之道
企业变革与创新管理
高绩效团队建设
高效人士7个习惯
创新思维
问题分析与解决方法
教练技术
2.通用管理技能课程系列：
职业化塑造
高效职场沟通
跨部门沟通技巧
冲突管理
商务演讲与呈现技巧
高效时间管理
情绪与压力管理
双赢商务谈判技巧
高效团队与执行力
3.人力资源管理系列：
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试实务技巧
内部讲师TTT培训（中高阶）
目标管理与绩效考核
双赢绩效面谈技巧
部属培育与辅导技巧
部署培育与在职OJT
绩效管理实务
培训课程开发与设计
KPI制定与推行技巧
4.营销管理与客服服务系列
市场营销与销售技巧
高端客户营销心理学
优势商务谈判技巧
大客户销售技巧
高端客户开发与维护
顾问式销售技巧
高端营销与沟通技巧
高端客户营销与沟通
客户服务与抱怨处理
呼叫中心客户服务
5.金融体系课程系列
网点管理与主动服务营销（台湾刘成熙老师）
银行高端客户开发与维护（台湾刘成熙老师）
银行顾问式销售技巧（台湾刘成熙老师）
银行客户关系管理（台湾刘成熙老师）
银行客户投诉抱怨处理技巧（台湾刘成熙老师）
银行网点情境沟通艺术研习（台湾刘成熙老师）
银行网点主任综合技能提升（台湾刘成熙老师）
银行五星级客户服务技巧（台湾刘成熙老师）
银行支行行长管理素质提升训练（3天版）（台湾刘成熙老师）
銀行-高绩效团队建设（台湾刘成熙老师）
銀行個人客戶經理商务谈判技巧研（台湾刘成熙老师）
私人财富管理高端营销与沟通技巧 （台湾刘成熙老师）



授课方式：
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、
导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。


讲师风格；
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


客户点评：两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究
，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、
中国电信、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。


主要专长与经验：
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合
企业危机公关、谈判策略拟定与规划
领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。

刘老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，7年管理咨询与培训经验。
在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、
严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主
刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。


服务客户及授课企业：

服务客户及授课企业：
电子高科技行业：
富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司
斯比泰电子（深圳）有限公司/深圳市腾讯计算机系统有限公司/爱默生网络能源有限公司/北京松下/
德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/步步高电子/厦门TDK有限公司/深圳世强电讯/
浙江盾安机电科技有限公司/深圳雨尔科技股份有限公司/盛凌实业（深圳）有限公司/
普诚科技（深圳）有限公司/顺德科威电子厂/傲天信息技术(深圳)有限公司/
深圳天音通信发展有限公司/深圳中电投资股份有限公司/深圳振华富电子有限公司/建兴光电广州有限公司/
西子浮信科技有限公司/日东电子（深圳）有限公司/鑫茂科技（深圳）有限公司/中航信息技术股份有限公司/
德之杰电子（深圳）有限公司/东莞富华电子有限公司
/中国长城计算机集团有限公司/力野精密工业（深圳）有限公司/深信服科技有限公司/
软通动力深圳分公司/兄弟工业（深圳）有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司

制造业（家电/重型机械设备等等）：
聚友实业（集团）有限公司/美的集团/裕同集团/贝迪(中国)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/河南省新飞电器企业集团/
艾美特电器/湖南省三一重工股份有限公司/重庆银钢企业集团/野宝车料工业（深圳）有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/
佛山市惠泉建陶有限公司/志高空调/广东东菱凱琴集團/南车集团/ 佛山澳美铝业有限公司/上海欣荣实业/
浙江华友钴业股份有限公司/江苏牧羊集团/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/
兄弟工业深圳有限公司/美的厨具/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器佛山公司/
霍高文建筑系统（广州）有限公司/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/
美的集团环境电器事业部/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司
惠浦电子（深圳）有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/浙江华大股份有限公司

汽车行业：
附件东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/
长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团

房地产业及家装行业：
凯德置地（中国）投资有限-新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/
上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/
易居（中国）控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司。

IT通信业（移动）：
中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/
中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/雨尔通信/天音通信/北京网尚文化/
佳能（中国）有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团

零售服务（商超连锁）与物流业：
西部联合物流有限公司/中集集团/南方中集/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/
天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司/广州新科安达后勤/
新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业（武汉）有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/青岛中远物流有限公司

银行系统：
中国平安银行（深圳）/招商银行深圳/建设银行（广州/昆明）/ 中国工商银行(佛山支行)/中信银行深圳信用卡中心/
兴业银行总行以及（呼和浩特分行/西安分行）
深圳发展银行总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/
中国邮政储蓄（九江支行）

航空业：
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司
烟草和电力业：
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/
兰州电力/广西电网/中国南方电网/国家电网/南京供电局

药业与食品业：
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼（中国）有限公司/
上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司

证券行业：
安信证券/世纪证券深圳总部（南昌等营业部）/广发证券总部（西安/中山/广州/等营业部）天成学院/招商证券/平安保险集团

特大国企及事业单位：
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/
中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院中粮集团/
广州中交四航局/中国商检福建公司

服装业：中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服


咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问  六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问    年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問    人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问    薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团              企业文化构建与提炼项目总顾问


近期咨询内容：
1、    企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
2、    企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
3、    组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述，关键岗位职位描述
岗位分析
4、    流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度，订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
5、    薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(Compensation Structure)
6、    培训系统
规划年度培训方案，
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度