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课程收益：

人力资源规划的定义是：“一个（对组织的需要）进行识别和应答……以及制定新的政策、体系和方案来确保人力资源管理在变化的条件下持续有效的过程”。由此可见人力资源规划的目标是：让组织可以预见其未来人力资源管理的需要；识别可以帮助它们满足这些需要的实践。

课程内容：

第1讲 人力资源管理与竞争优势
学习目标
1.1 人力资源管理
1.2 谁负责开发和实施人力资源管理实践
1.3 获取竞争优势
1.4 竞争优势和人力资源管理
小结

互动：人力资源管理培训案例评估
分享：某集团人力资源管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源管理案例分析示范

第2讲 人力资源规划
学习目标
开篇案例：通用汽车获取竞争优势
2.1 获取竞争优势
2.2 人力资源管理的问题与实践
2.3 经理人指南
小结

分享：企业人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理？

第3讲 工作分析
学习目标
开篇案例：阿莫科公司获取竞争优势
3.1 获取竞争优势
3.2 人力资源管理的问题与实践
3.3 经理人指南
小结
分享：人力资源管理培训四部曲！
分享：人力资源管理内训五步骤！
分享：企业人力资源管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源管理难题！

第4讲 招聘求职者
学习目标
开篇案例：洛杉矶联合学区获取竞争优势
4.1 获取竞争优势
4.2 人力资源管理的问题与实践
4.3 经理人指南
小结
分享：企业人力资源管理七方案；
分享：公司人力资源管理八大军规！
分析：企业人力资源管理十大黄金法则
 

第5讲 挑选求职者
学习目标
开篇案例：西南航空公司获取竞争优势
5.1 获取竞争优势
5.2 人力资源管理的问题与实践
5.3 经理人指南
小结
分析：领导者人力资源管理做什么？
分析：人力资源管理内训哪些步骤很重要？
分析：人力资源管理培训哪个环节很重要？

第6讲 雇员的培训和开发
学习目标
开篇案例：采购获取竞争优势
6.1 获取竞争优势
6.2 人力资源管理的问题与实践
6.3 经理人指南
小结
分析：企业如何贯彻人力资源管理全过程？
分析：人力资源管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源管理咨询方案案例研究

第7讲 雇员的工作绩效评估
学习目标
开篇案例：麦克森信息方案公司获取竞争优势
7.1 获取竞争优势
7.2 人力资源管理的问题与实践
7.3 经理人指南
小结
讨论：企业人力资源管理的八面金刚
案例：一次失败的人力资源管理培训案例
分组：如何打通企业人力资源管理的任督二脉？
 


人力资源管理培训总结
备注：人力资源管理培训网为企业及员工提供人力资源管理培训诊断咨询项目。包括人力资源管理公开课、人力资源管理内训、人力资源管理讲师外派、人力资源管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的人力资源管理课程大纲可根据客户需求量身定制！