谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

阐述企业运行的基本原理；企业经营战略与导向、跨国经营、市场预测与经营决策等；企业生产组织与控制、流程再造、生产计划与作业控制、精益生产、网络技术与优化等；企业科技创新、新产品开发与计算机辅助设计、质量管理与质量认证等；对企业财务成本信息管理系统的理论与应用进行了较全面的说明。

课程内容：


第一篇 管理原理与组织
第一讲 企业及其管理
第一节 企业的特征、任务和形式
第二节 企业管理的重要性和职能
第三节 企业管理的发展
第四节 现代企业制度

互动：企业管理培训案例评估
分享：某集团企业管理培训案例
分享：哈佛经典企业管理案例分析示范

第二讲 企业领导制度与管理组织
第一节 企业领导
第二节 企业领导制度
第三节 企业管理组织
第四节 企业管理基础工作


分享：企业企业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理？

第三讲 企业文化与企业形象
第一节 企业文化的内容和特征
第二节 国外企业文化
第三节 企业形象
分享：企业管理培训四部曲！
分享：企业管理内训五步骤！
分享：企业企业管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业管理难题！

第四讲 企业经营战略
第一节 企业经营战略与导向
第二节 企业经营战略的类型与体系
第三节 企业战略环境分析与经营战略的程序
第四节 企业经营战略的实施与控制
第五节 企业跨国经营战略
分享：企业企业管理七方案；
分享：公司企业管理八大军规！
分析：企业企业管理十大黄金法则
 

第五讲 市场分析和市场预测
第一节 市场分析
第二节 市场调查
第三节 市场预测

分析：领导者企业管理做什么？
分析：企业管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业管理培训哪个环节很重要？

第六讲 经营决策与经营计划
第一节 经营决策的原则和程序
第二节 经营决策的方法
第三节 企业经营计划
分析：企业如何贯彻企业管理全过程？
分析：企业管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业管理咨询方案案例研究

第七讲 产品策略和定价策略
第一节 产品的概念与产品的功能
第二节 产品组合与经营策略
第三节 产品寿命周期理论及其应用
第四节 产品定价策略
讨论：企业企业管理的八面金刚
案例：一次失败的企业管理培训案例
分组：如何打通企业企业管理的任督二脉？
 


企业管理培训总结
备注：企业管理培训网为企业及员工提供企业管理培训诊断咨询项目。包括企业管理公开课、企业管理内训、企业管理讲师外派、企业管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的企业管理课程大纲可根据客户需求量身定制！