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课程收益：

文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化最强大的力量之所在。

课程内容：

第1讲 文化的认知
文化之义
文化的象征性和载体
思维是文化的基本属性
文化决定行为选择

互动：从理念到行为习惯企业文化管理 培训案例评估
分享：某集团从理念到行为习惯企业文化管理 培训案例
分享：哈佛经典从理念到行为习惯企业文化管理 案例分析示范

第2讲 企业文化的认知
起源于竞争力
决定经营模式
持续经营的动力
战略的基石
迪士尼乐园的启示
企业文化力量指数
分享：企业从理念到行为习惯企业文化管理 培训三步走！
案例：联想(中国)公司的从理念到行为习惯企业文化管理 培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好从理念到行为习惯企业文化管理 ？

第3讲 文化是神产品是形
晋商的辉煌与沉寂
招商银行“因势而变”
苹果公司的“革命性”
承载“精神”的产品
差距的来源
分享：从理念到行为习惯企业文化管理 培训四部曲！
分享：从理念到行为习惯企业文化管理 内训五步骤！
分享：企业从理念到行为习惯企业文化管理 六技巧！
分析：某药业集团所面临的从理念到行为习惯企业文化管理 难题！

第4讲 文化是神员工是体
微软的创新行动
海底捞的“变态服务”
海景花园酒店的一线员工
达成员工行为共识
分享：企业从理念到行为习惯企业文化管理 七方案；
分享：公司从理念到行为习惯企业文化管理 八大军规！
分析：企业从理念到行为习惯企业文化管理 十大黄金法则
 

第5讲 确定核心价值观
企业价值观的认知
公司魂
核心价值观的具体体现
全新的经营观
分析：领导者从理念到行为习惯企业文化管理 做什么？
分析：从理念到行为习惯企业文化管理 内训哪些步骤很重要？
分析：从理念到行为习惯企业文化管理 培训哪个环节很重要？

第6讲 成为领袖
IBM的领导力模型
海航的传奇
星巴克的味道
如何成为领袖

分析：企业如何贯彻从理念到行为习惯企业文化管理 全过程？
分析：从理念到行为习惯企业文化管理 培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团从理念到行为习惯企业文化管理 咨询方案案例研究

第7讲 全球思维
面对全球环境
思维空间决定成长空间
确立全球思维
讨论：企业从理念到行为习惯企业文化管理 的八面金刚
案例：一次失败的从理念到行为习惯企业文化管理 培训案例
分组：如何打通企业从理念到行为习惯企业文化管理 的任督二脉？
 


从理念到行为习惯企业文化管理 培训总结
备注：从理念到行为习惯企业文化管理 培训网为企业及员工提供从理念到行为习惯企业文化管理 培训诊断咨询项目。包括从理念到行为习惯企业文化管理 公开课、从理念到行为习惯企业文化管理 内训、从理念到行为习惯企业文化管理 讲师外派、从理念到行为习惯企业文化管理 调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的从理念到行为习惯企业文化管理 课程大纲可根据客户需求量身定制！