姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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产品品类管理培训
如何突破品类管理之困,门店越开越多,共同单品越来越少,如何根据不同规模的门店配置不同的商品结构等内容,经过此课程培训,学员能够掌握品类模式再造知识和技能。参考网址:www.pinleiguanli.com,咨询电话:13838213914、13733156404
讲师:谭小芳 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定
培训收益:
民营中小超市需要做品类优化吗?如何突破品类管理之困? 商品数量越来越多,畅销始终是那些低毛利商品,如何化解? 门店越开越多,共同单品越来越少,如何根据不同规模的门店配置不同的商品结构? 小分类的单品数量、品牌配置、价格带、毛利数量确定的依据到底是什么? 品类管理开了头,如何才能落地?如何分析现有品类结构是否合理? 门店商品数量、供应商数量庞大,采购疲于管理,如何实现人效最优化管理?
课程特色
特色一、陈怡老师具有13年外资零售管理经验,期间接受欧美先进的零售技术培训,具有丰富国际卖场的实操经验
特色二、陈怡老师将自己掌握的国际化的经验,与本土零售商合作,将跨国公司的经验本土化的实践,自2010年至今曾成功的与国际SPAR、国美、宏宏图三胞、人人乐、爱家百货、美赞臣、箭牌等国内大型零售商培训、实操过品类管理项目,受到学员一致好评
特色三、陈怡老师认为品类管理、商品管理不是一套理论、一堆表格,而是传授本土零售商的商品管理的落地工具,便于使用,用了就有效。
特色四、陈怡老师同时具备大卖场和便利店业态的实操经验,对品类管理在不同业态的实施有着突破性的专业经验
培训大纲:
品类管理模 式一:全面品类的管理:关注商品结构建设 1,检核现有商品结构是否合理?---工具:CPA原则 2,检核现有商品结构的生产力 ---工具:QAP原则 3,不同业态的商品建设的方法论---工具:6重内涵理解 4,良好的商品结构,是开展任何模式品类管理的关键基础 品类管理 式二:独立品类管理:关注竞争 1,管理好自己的商圈 2,了解竞争对手、自己的优势品类 3,了解竞争对手、自己的供应链 4,发展自己的英雄品类 1)锁定商圈内的高忠诚度消费者 2)设定目标消费者每日需求的品类 3)发展目标消费者每日需求的品类的供应链 4)建立品类标杆 5)打造英雄品类 品类管理模式三:联合品类管理:关注消费者 1,聆听消费者,回归品类管理ECR的本质,消费者消费行为洞察 2,选择品类舰长,合格的品类舰长,品类管理已经成功一半 3,设定合作范围,适度对品类舰长开放数据 4,注重数据分析,严禁采购拍脑袋、凭感觉做决策 5,关注品类的整体成长 6,联合供应商,整合供应商的品类资源 7,严格实施品类管理的8大步骤
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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