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　　组建最有战斗力的团队！

　　-----葛闻华品牌教练培训手记：南航之约（三）

　　下午的培训主要就是要实操电子杂志的过程了，虽然因为时间的关系不可能从头到尾的做出来，但是思维方式是一样的。

　　实操之前首先是人员团队的组建，在培训之前，南航已经按照一般的杂志人员结构给葛闻华发过一份名单，但是葛闻华觉得这样的名单其实是花架子，根据葛闻华多年的实践经验，团队人员应该重组，会更有实效性和战斗力。

　　原来的名单上是按照编辑呀、美工啊什么的分类，是按技术分的，葛闻华要求的是按职能和技能一起分的。

　　首先要有个品牌总教练，品牌总教练是把握总方向和进度的，相当于公司的董事长，这个很快就选出来了。

　　然后是必须有品牌经理，负责调动人员、安排事情、完成事情，相当于公司的总经理，是要带领大家干实事的，这个经过毛遂自荐和大家的选举默认也通过了；

　　然后是情报组、会议记录组、文案组、设计组、消费者调查组、监督组等，可以兼任，每个组都有一个组长作为带领作用，都是通过自荐和大家的认可产生的。

　　这样组建的团队，才是又能做事情、又有效率、有担当的团队，才是有战斗力的团队！

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