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课程收益：

课程背景
精细化管理已经成为中国企业管理的关键因素之一，如何实施精细化管理从而提高企业的经济效率呢？
 中国企业的粗放式管理如何进步为集约化管理？
 管理的模糊操作如何提升为数字化操作，进而提升执行力？
 通过精细化管理真能改变企业经营管理的落后现状吗？

课程内容：

课程目标
1. 通过大量的典型案例分析，全面学习精细化管理的主要内容、特征和方法；
2. 使学员掌握精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施；
3． 通过精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益。

课程时间
2天

培训形式
讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等
课程大纲
一、序言
1.工作中的精细化案例
2.破冰活动

二、何为精细化管理？
1．什么是精细化管理
2．主要特点
3．主要内容
三、 精细化管理实施方法
1. 细化——大功成于精细
2. 量化——没有量化就没有精细化
3. 流程化——高效来自流程改进
4. 标准化——有标准，才能执行到位
5. 协同化——衔接配合是提高系统效能的前提
6. 经济化——向节约成本要利润
7. 实证化——精细化管理需要求真务实
8. 精益化——优势源于求精
四、 精细化管理实施技巧
1. 两个任务、三大原则、五项注意
2. 精细化导入的四个阶段
3. 名牌企业为什么学不会
4. 让人不该、不想、不取、不能的配套措施
五、 执行力促进
1. 执行的指令――把岗位职责撕下来
2. 执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位
3. 执行的控制――执行不力说到底是控制无力
4. 深入执行末端――提升执行力的关键环节
六、 执行不到位，上司有责任
1. 执行的结构
2. 执行半衰规则
3. 执行不到位的两类原因
4. 执行不到位，上司有责任
七、 强力执行目标
1. 发现精确目标
2. 考核链的有效运作
八、 链接配合与结构效率
1. 企业的十大链条
2. 结构效率推进效益提升
3. 链接精细化的方法
3. 目标评价
九、 优化运营流程
1. 从流程分析开始
2. 流程压缩空间
3. 隐藏的流程浪费
十、 提升工作效力
1. 发现问题
2. 改进方案
3. 挖掘潜能
4. 界定职责
十一、 精益生产
1. 精益生产体制
2. 准时制方式
3. JIT方式的实现形式
十二、 成本革命
1. 在各个环节控制成本
2. 以目标成本为限
3. 成本发生在作业之中
十三、 杜绝内患
1. 构筑内控机制
2. 沿着程序抓好内控
3. 从基本业务流程实施内控
十四、 业绩度量
1. 度量标准
2. 评估业绩特征
3. 全面度量的维度
十五、 实施标准化
1. 强力推行执行标准
2. 管理活动标准化
3. 案例分析
[讲师介绍]
陆君伟――著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
大型权威管理刊物《现代班组》《总裁杂志》的专栏作家，已出版生产管理专著：《制造业6S管理实务》《班组管理》《现场管理》等畅销书多本.
陆教授先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆教授讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
[曾经服务过部分企业]
可口可乐、东风汽车有限公司、中国神华股份集团、新疆兵团、中集集团、国家电网甘肃电力公司、上海亦宇模具、威胜电子集团、天津吉亚牧业、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、中国航天集团、四川航空运输公司、河北恒坤矿业集团、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水电厂………