尽职调查工作中的典型问题
问 题 | 内 容 | 思路 |
经营架构
| 资本、现金流、团队经营能力、战略、行业地位
| 企业老板是不是一个人在单打独拼或者开夫妻店,或家族经营
| 专业知识
| 经验、技巧、诚信
| 抵押资产是否真实?
合法性,可操作性。
| 诉 求
| 凝聚力、说服力、支持力、影响力
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现场感受
| 老板神态、说话语气、现场感觉、情绪、氛围
现场参观:企业经营情况
报表之外的情况,资产质量等
| 是不是有足够的经营性现金流(第一还款来源)?或其他现金流?
| 行业分析
| 宏观形势分析,
资产价格演变趋势,
对专业评估的核实、验证
| 企业资产价格如何变化?地产和房产究竟是不是有专业机构评估的价值?
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尽职调查战略含义
| 1、尽职调查是风险控制的第一道关口。
2、是为了不进行被动的风险控制而做的预防范。在信息化、流程化、专业化时代,没有谁可以通过欺骗他人而获得成功。但是,如果我们忽略流程的作用,抛弃流程,求快、求省事,就可能陷入主动被客户欺骗的境地。
3、否定尽职调查,认为麻烦,是没事找事,只会破坏游戏规则。
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尽职调查流程含义
| 1、不同的角度找企业经营情况的线索,专家证据,专业判断,事实依据。
2、减少片面性,杜绝风险,判断现金流。项目经理会说项目好,这个没错,但是,我们要找到企业是不是面临风险,要找到风险点并设计控制风险的方法。
3、客观、尽可能全面真实,互相比对。
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