撞钟可不是个体力活,里面
任超一
掌握工具,持续改善
何东征
如何增强员工的使命感?
王改云
总裁从10大经典故事学管理
吕春桥
家具企业变革的方向
郑新安
泽亚企业管理咨询之全人类
王亚锋
菜贩怎样以“卖菜”做营销
柳叶雄
顾客进店怎样让顾客留下联
来自湖南拓维信息(IT)执行力学员感悟 张 怀 本月11-12日,湖南拓维信息公司40多名中高层经理参加本人主讲的执行力课程,在授课过程中,我明显感到这群学员不同一般: 具有较高的学历与宽广的知识视野,不少人从事中高层管理多年,许多都是在职MBA学员,他们充满活力、反应敏捷、不太愿意服从权威--- 课前调查我也已经知道,公司及部门层面存在一些执行的障碍,其中多是管理意识方面的问题,当然管理技巧上也存在一定的问题,需要老师从管理意识与执行技巧上同步予以辅导。 课前合作伙伴已经给我打了招呼,那就是“假如出现”某些情况“您不要介意”。 课程进行过程中,这种情形果然出现了,不过还好被无形的“熄灭了”,合作伙伴今天还来电就此交流一下。 课程结束后,学员纷纷回顾与表达感悟,看过学员发表的感悟,我心里已经知道,教学目的基本达到。 下面是部分学员的感悟,权录于此,供大家“品鉴欣赏”: 执行力“八荣八耻” 以集思广益为荣, 以闭门造车为耻 以组织协调为荣, 以孤军为战为耻 以加强沟通为荣, 以本位主义为耻 以关注细节为荣, 以粗枝大叶为耻 以过程控制为荣, 以撒手不管为耻 以激励考核为荣, 以吃大锅饭为耻 以互帮互助为荣, 以打击报复为耻 以和谐高效为荣, 以推诿过错为耻 执行力打油诗 执行贵在责任心 沟通计划要先行 协调考核双管下 关注细节才是真 张怀教授授课场景回顾: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e73010007o9.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e7301009cci.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e7301009huw.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e730100a2cf.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e7301009ube.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e730100914y.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e7301008iw9.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e7301007q5g.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e7301000bp3.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e7301007mvs.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e73010008b4.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e73010007a3.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e73010090dz.html http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b3d7e73010006j6.html
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。