姓名: | 翁士增 | |
领域: | 生产管理 客户服务 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 湖州 | |
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课程名称:团队凝聚力培训 培训时间:1-2天 培训讲师:翁士增 培训对象:企业集团中高层领导者,部门经理等; 培训目标: 通过培训使学员认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系; 通过培训使学员提高忠诚度,协作力,与企业实现共赢; 通过培训使学员在团队内部沟通无阻,提升凝聚力; 通过培训使学员相互信任,彼此支持,执行到位; 通过培训使学员树立主动团结一致,优势互补,提高竞争力; 培训背景: 为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?关键在于:凝聚力!一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙,如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。 凝聚力——就是与公司共命运,就是把自己当成公司的主人,任何时候都把公司的利益放在第一位,忠于职守,自觉主动,为公司奉献最大的力量。这样的员工将得到的荣誉和报酬,所有的公司都会不惜一切得到这样的人才。 团队凝聚力培训课程大纲 一、有凝聚力的组织才有竞争力 案例分享:蚂蚁军团 1、凝聚力的研究再成热点 2、什么是组织凝聚力? 3、形成与提升凝聚力的框架 4、凝聚力把群体变为团队 5、有凝聚力的组织才有竞争力 6、高凝聚力+高规范=高绩效 7、组织高层之间更需要凝聚力 二、究竟靠什么凝聚团队? 1、利益凝聚团队 2、危机凝聚团队 3、价值凝聚团队 4、目标凝聚团队 5、使命凝聚团队 6、愿景凝聚团队 三、影响企业凝聚力的因素 1、企业规范与制度 2、企业领导的行为与方式 3、企业员工之间的相容性 4、企业活动对员工的吸引力 5、企业对满足员工个人需要的吸引力 四、共同愿景:伟大的“凝结核” 1、描绘一片美丽的愿景 2、启动远景规划,打造团队凝结核 3、近期目标同样重要 4、制订科学的行动策略 5、团队目标一定要清晰明确 五、团结合作:凝聚力产生的源泉 1、团队合作是凝聚力的源泉 2、充分发挥个体的独特优势 3、协作产生战斗力 4、确立主人翁地位,培养员工归属感 5、营造一个良好的氛围 6、锻造一支精诚合作的团队 六、企业文化:永久的“凝聚剂” 1、做能创新的“火车头” 2、创新文化让团队永葆活力 3、和谐成就高效团队 4、妥善处理团队冲突 5、信任是高效的第一步 6、实行有效的绩效管理 七、协调沟通:高效团队的润滑剂 1、没有沟通,就没有团队 2、耐心地倾听不同声音 3、积极进行面对面的沟通交流 4、用各种方式构造万能沟通 5、顺畅的协调沟通 6、协调沟通,快乐工作 7、建立渠道,避免沟通障碍 八、有效激励:打造凝聚力的保障 1、团队成员需要激励 2、敢于授权,激发责任心 3、赞美可以收到神奇的激励效果 4、情感激励,凝聚力产生的源泉 5、高薪酬带来高效益 6、竞争同样是激励 7、危机也可以用来激励 九、以人为本:提升团队凝聚力 1、选好人,才能用好人 2、用重金“买”能人 3、形成平衡互补的人才结构 4、把合适的人放在合适的位置上 5、让员工和企业一起成长 十、组织活动增加凝聚力 引入案例:中国总裁人脉网“网上和网下结合” 1、活动增加凝聚力,聚会创造价值 2、利用节假庆典等活动提升组织凝聚力 3、如何组织活动增加凝聚力? 案例:2008年奥运会提升中华民族凝聚力 翁士增专业擅长:危机管理,管理技能,职业素养,生产管理等。 |
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