姓名: | 张全磊 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 山东 济南 | |
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《引爆生产管理技能》 “主帅无能,累死三军”,生产管理人员的团队管理技能不足,往往不能带领本组织内部成员完成上级下达的生产目标和任务。目前企业生产管理人员(班组长、车间主任、部门经理)业务技能基本还可以,欠缺的是“管理技能”,在管理技能中缺少高超的“领导艺术”,不会激励员工,不能调动员工的积极性和能动性。生产管理人员只有提高自己的管理技能和领导艺术,才能把“人”激活,从而推动“机”、“料”、“法”、“环”四要素更好的提升。 【课程特点】 从管理哲学(国学智慧)层面感悟生产管理者应具备的管理理念;从管理艺术(灵巧)层面掌握生产管理者的技巧和能力;从管理科学(知识)层次学习管理技能和改善方法;从管理经验(实务)层次修炼管理艺术;从实战层面掌握生产管理的精髓。 【课程收益】 1、学会管理自己——内圣才会外王!塑造和培育个人管理能力。 【课程大纲】 破冰——改革开放看邓小平的管理理念 软实力一修己安人——管理的精髓 *生产管理者必备的职业素养(修己安人) *佛与台阶的区别(有付出才有所得) *工场即道场,工作即修行(视频感悟:鹰的重生) *多表扬少批评(没有不好的员工只有不好的领导) *如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心 软实力二赢在观念——观念决定命运 *从“放牛娃的故事”谈观念决定命运 *管理者要有辩证思维(阴阳之道) *从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念 (第五级领导模式分析) *管理者应该具备的管理理念(案例——管理四象限) *管理者应该学会抓住重点(案例——管理者不是救火队长) *生产管理精髓:主动预防、处处受控、有章可循、依章行事 *让员工自动自发的密码(案例:人有两种工作方式:自己的命令还是别人的命令) *做“游戏”感悟做事要”全力以赴“而不是“尽力而为” 软实力三责任是金——责任等于信任 *出现问题时,不推卸、指责和埋怨,主动承担责任,从自身找原因 (案例:上级喜欢什么样的下属?如何取得领导的信任?) *遇到困难时,走在员工的前边,妥善地解决问题。(案例:李主任的升迁之道) *服从上级的指挥;( 案例:管理者与上级相处的三个原则) *生产管理者应该怎样汇报工作?(到位而不要越位) 软实力四完美执行——没有执行力就没有竞争力 *执行力不强的十大原因分析(案例 :如何下达生产指令和接收生产指令) *正确领会上级的意图;(案例:主管为何要学会领导三力:领悟力、执行力、学习力) *执行力的要求与内涵(“五步到位法”实现强的执行力) *从“九段秘书”分析强执行力的三大表现(高度、深度、速度) 软实力五团结协作——没有完美的个人只有完美的团队 *生产管理者如何与同事相处(四要VS四不要) *如何提高部门之间的配合度 *成功需要精诚合作(案例讨论:交接班记录的格式应该是什么样的) *把握双赢原则,实现互利互惠;真诚相待,互相尊重(案例:如何处理同事的关系) 软实力六仁爱之心——得人心者得天下 *生产管理者的察人之道(案例讨论:现在企业员工的特点是什么?) *生产管理者的用人之道(案例讨论:生产管理者如何管理现在的员工?) *工作就是“把爱传递出去”(案例分析:如何开好班前会) * 生产管理者常用的激励方法(案例讨论:生产管理者如何提高员工的积极性?) *关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈” 软实力七督查辅导——避免偏差 辅导激励 *做好工作的督导检查,及时发现问题,解决问题 (分享:巡检的方法和技巧) *合理分工,明确职责(案例:“三不少”隐患排查法) *设立重点目标,制定培训计划 *及时评价与跟进,发现新的问题(案例:生产管理者如何做员工的思想工作) *如何训练员工(案例:训练员工的方法和技巧) 软实力八实战技巧——给一个支点就能撬起地球 *了解中国员工的特点,合理化管理(案例讨论:人性化VS制度化VS合理化) *现场管理之屋(生产管理要系统化) *现场管理5S的推行技巧(实战:素养和标准是关键) *设备管理TPM推行技巧(实战:改善永无止境,建立改善文化、形成改善机制达到改善日常化) *制度化的三个层次( 实战:如何制定制度?如何执行制度?什么样的制度才有效果?) *安全管理的落实技巧 (实战提炼理念、预防为主、技术保障、案例分析、与孝文化结合)
精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管,将***传递到神经末梢! |
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