培训大纲:
谭小芳老师的《变革领导力培训》课程主内容概括:
【第一天上午】
一、理解变革,掌握变革管理规律
1、什么是变革?
2、企业变革中的基本问题
3、案例分享:惠普的变革历史 二、认识变革中的领导力
1、回顾组织变革,总结变革成功要素
2、变革角色:人的转变
分析:变革领导力培训案例!
解析:变革领导力内训案例!
案例:变革领导力课程案例分析!
【第一天下午】
3、惠普动态领导力框架–变革领导与管理
4、案例分享
三、领导和执行变革
1、如何有效识别企业所面临的重大机遇和问题,从而制定有效的变革目标和战略
(1)正确理解变革–变革的必要性分析
(2)变革需求与挑战分析
(3)有效创造变革的紧迫感
(4)团队演练:挑战与机遇分析
讨论:变革领导力经典案例讨论!
分组:变革领导力培训案例学习指南
分析:变革领导力学习中的八大陷阱!
【第二天上午】
2、如何有效沟通变革,从而获得利益相关者的支持
(1)有效建立变革愿景–变革成功后的图像
(2)利益相关者分析
(3)制定沟通策略以获得利益相关者的支持
(4)团队演练:谁应该领导变革 3、如何有效计划变革,从而保证变革的有效执行
(1)有效制定变革的全局整体计划
(2)有效制定变革的短期计划,以增强团队对变革成功的信心
(3)如何解决变革执行中的跨部门合作问题
(4)团队演练:跨部门合作
互动:变革领导力培训案例评估
分享:某集团变革领导力培训案例
分享:哈佛经典变革领导力案例分析示范
【第二天下午】
4、如何有效内化变革,从而建立高绩效的领导力文化
(1)变革中的得失分析
(2)如何建立组织和个人的变革领导力
(3)有效解决变革执行中的障碍因素 – LEAP模型
(4)团队演练:问题出在哪里? 5、如何有效持续改进,从而建立永续运营的动 成长企业
(1)总结和评估
(2)奖励和庆祝
(3)展望未来,持续变革
(4)团队演练:如何做的更好?
变革领导力培训总结
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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